沈陽(yáng)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京：2026年02月06日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)管理人員。課程大綱第一部分質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二部分事先預(yù)防設(shè)計(jì)一、質(zhì)......

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制濟(jì)南：2026年03月14日

第一部分全面質(zhì)量管理（TQM）質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)日本豐田汽車(chē)召回的啟示三聚氰胺奶粉的警惕質(zhì)量的三元定義：顧客滿(mǎn)意、低成本和快速響應(yīng)高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過(guò)冬最好武器質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意什么是質(zhì)量“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”質(zhì)量發(fā)展過(guò)程六西格瑪卓越質(zhì)量認(rèn)識(shí)顧客和要求顧客之重性認(rèn)識(shí)內(nèi)外......

TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年01月22日

TQM是一種理念，也是一組代表持續(xù)改進(jìn)組織基礎(chǔ)的指導(dǎo)原則，它應(yīng)用數(shù)量方法與人力資源，以改進(jìn)供應(yīng)到組織的物料與服務(wù)，改進(jìn)組織內(nèi)的所有過(guò)程，及提升符合顧客現(xiàn)在與將來(lái)需要的程度。TQM整合基本管理技術(shù)，現(xiàn)有的改進(jìn)活動(dòng)以及技術(shù)工具，在有規(guī)劃的方法下專(zhuān)注于持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理注重全員參與，需要一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如何提高員工......

TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班上海：2026年02月07日

第一部分：TQM全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理概論1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段（1）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（3）全面質(zhì)量管理階段3、全面質(zhì)量管理的定義（1）全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)（2）我國(guó)全面質(zhì)量管理的發(fā)展4、案例分析：三一集團(tuán)TQM活動(dòng)的開(kāi)展二、全面質(zhì)量管理的介紹1、質(zhì)量管理的內(nèi)......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上海：2026年01月23日

D1上午：（2.5 --3小時(shí)）課程題目：《企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》一、金稅四期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)四、企業(yè)不同生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D1下午：（2.5 --3小時(shí)）課程題目：《從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》一、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視及案例分析二、利潤(rùn)表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理上海：2026年03月08日

* 制造型企業(yè)中專(zhuān)注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員* 制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客戶(hù)訂單管理的人員課程大綱1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位* 預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)......