沈陽(yáng)電子物流師培訓(xùn)

沈陽(yáng)電子物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈長(zhǎng)春：2026年01月22日

第一單元新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)情景案例1：解讀豐田精益供應(yīng)鏈1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢(shì)【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享【案例......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與降本管理青島：2026年02月06日

● 理解供應(yīng)鏈管理本質(zhì)與收益，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的框架；● 厘清組織設(shè)計(jì)與績(jī)效的關(guān)系，優(yōu)化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)KPI指標(biāo)；● 掌握柔性供應(yīng)鏈目標(biāo)與要素，提升倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同作業(yè)效益；● 應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)細(xì)化操作要點(diǎn)措施，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作績(jī)效收益；● 掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本管控三大措施，保障合理庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)安全；課程大綱導(dǎo)入：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理需要運(yùn)營(yíng)思維思考：倉(cāng)儲(chǔ)降本管理從......

供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理青島：2026年02月27日

第一天上午 9:00—12:00模塊一魅力供應(yīng)鏈導(dǎo)論從供應(yīng)鏈走出的富翁要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的概念2、供應(yīng)鏈管理3、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容1、物流網(wǎng)絡(luò)職能管理2、物流信息流的管理3、供應(yīng)鏈的流程管理要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)1、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營(yíng)......

一線倉(cāng)管員技能提升青島：2026年02月28日

根據(jù)目前倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示倉(cāng)儲(chǔ)管理最新成功的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本操作技能，具體獲得以下收獲......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理北京：2026年01月23日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。課程大綱：第一單元『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)實(shí)務(wù)—從合格到優(yōu)秀深圳：2026年01月23日

單元一：高效的時(shí)間管理【單元目標(biāo)】引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者建立“要事第一”的工作習(xí)慣，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率?！締卧獌?nèi)容】時(shí)間管理重要性（了解個(gè)人及團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理現(xiàn)狀，識(shí)別差距）《皮埃爾的一天》通過(guò)視頻導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)管理者的典型工作場(chǎng)景，思考哪些方面可以做的更好？《團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理現(xiàn)狀評(píng)估》問(wèn)卷調(diào)查，識(shí)別差......