沈陽經(jīng)濟增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年03月02日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢?？冃Э己烁且粔K心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下財務(wù)報表深度分析與舞弊識別 長春：2026年01月22日

本次課程是實操性的專業(yè)技術(shù)課程，重點針對新會計準(zhǔn)則進行講授，用以幫助企業(yè)會計按照準(zhǔn)則要求全面提升報表質(zhì)量。實操案例講透全流程：以企業(yè)會計準(zhǔn)為主線，圍繞業(yè)務(wù)、稅務(wù)、票據(jù)管理以及賬務(wù)處理等四個維度，對企業(yè)財稅問題實務(wù)操作進行透徹講解。案例分析覆蓋全要點：熟練掌握新會計準(zhǔn)則要點，包括新收入準(zhǔn)則下的時點法與時段法、合同負(fù)債、合......

非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練 青島：2026年01月23日

各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實2、預(yù)算需要定位二、誰來做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立【第一天下午】四、......

成本制勝：微利時代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時代的行業(yè)特點2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

采購降價技巧與供方管理 上海：2026年01月23日

引言：國際采購發(fā)展的趨勢；采購管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途......

存量商業(yè)煥新升級-購物中心&商業(yè)項目調(diào)整改造實例復(fù)盤 上海：2026年02月06日

除了經(jīng)營不善導(dǎo)致的被動式調(diào)改，絕大多數(shù)正常經(jīng)營的商業(yè)項目在5年或10年，都會開啟一次主動調(diào)整，是針對單樓層或單業(yè)務(wù)的局部優(yōu)化？還是為了引入更具吸引力，更潮流的當(dāng)下時尚品牌而進行的大面積調(diào)改？如何通過深入研究市場及了解消費者變化，精益求精打磨合適的商業(yè)定位，階段性持續(xù)優(yōu)化運營調(diào)整，圍繞經(jīng)營目標(biāo)合理配置管理架構(gòu)，建立跨專業(yè)......