沈陽方案設計培訓公開課

事業(yè)單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 哈爾濱：2026年03月04日

各級事業(yè)單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學）會等相關事業(yè)單位的負責人及相關人員。培訓內(nèi)容（一）事業(yè)單位績效工資方案設計1、事業(yè)單位績效工資政策解讀2、事業(yè)單位績效工資總額申報3、事業(yè)單位績效工資分配方案選擇4、事業(yè)單位基礎性績效工資設計5、事業(yè)單位獎勵性績效工資設計6、事......

關鍵人才管理：核心人才的保留與激勵方案設計 上海：2026年01月22日

（1）人力資源負責人（2）薪酬負責人（3）內(nèi)部人力資源管理顧問（4）企業(yè)部門管理負責人課程大綱1、關鍵人才界定及其保留的挑戰(zhàn)a)關鍵人才界定的四大原則b)中國經(jīng)濟環(huán)境下的關鍵人才保留挑戰(zhàn)2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環(huán)境類、職業(yè)發(fā)展類、生活均衡類......

股權激勵方案設計訓練 上海：2026年01月23日

方案班5大特色將股權激勵與企業(yè)發(fā)展完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗，曾任400億市值、80家子公司的大型集團公司高管，4步股權激勵提出者，實現(xiàn)股權激勵與企業(yè)發(fā)展匹配。最專業(yè)的股權激勵方案設計工具套裝和方案測算。精心設計了股權激勵方案設計全套工具，多達26個工具，幫助企業(yè)快速掌握設計方......

銷售人員薪酬激勵方案設計 上海：2026年02月06日

（1）優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留?。浚?）如何合理設計銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級銷售人員的基本工資？（3）如何設計基本工資和獎金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達成業(yè)績、達成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵銷售人員？傭金比例應該如何設計？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應該用......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 北京：2026年03月19日

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法7.掌握新......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2026年01月23日

一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ；基業(yè)長青的精神；（二）企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定：首先來自于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件實事求是的分析。其中最重要的是：在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境；在中觀方面主要看行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ欢簯?zhàn)略創(chuàng)新的目地：戰(zhàn)略創(chuàng)新的......