沈陽(yáng)分銷(xiāo)管理培訓(xùn)

沈陽(yáng)分銷(xiāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)精英:“攻心式銷(xiāo)售”特訓(xùn) 沈陽(yáng)：2026年02月28日

1、明確卓越營(yíng)銷(xiāo)精英的素質(zhì)模型2、激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)精英的積極性與行動(dòng)力3、激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)精英的狼性精神4、為企業(yè)打造具有感恩和凝聚力的高素質(zhì)成員；5、鍛造和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神；6、提升團(tuán)隊(duì)成員的感恩精神與企業(yè)忠誠(chéng)度；7、掌握個(gè)人邁向卓越的偉大秘密；8、學(xué)習(xí)如何確定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的方法課程大綱第一部分銷(xiāo)售精英的自我認(rèn)知......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理哈爾濱：2026年02月04日

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)重要客戶(hù)的銷(xiāo)售人員、客戶(hù)經(jīng)理；跟蹤管理那些負(fù)責(zé)重要客戶(hù)的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售經(jīng)理課程收益:大客戶(hù)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶(hù)？如何建立與準(zhǔn)大客戶(hù)之間的合作？如何保有我們的大客戶(hù)？本課程將圍繞這三個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶(hù)的問(wèn)題，從而幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的市......

大客戶(hù)銷(xiāo)售與談判技巧天津：2026年02月05日

第一講.何為大客戶(hù)1.大客戶(hù)符合二八法則2.大客戶(hù)的特點(diǎn)3.大客戶(hù)銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因4.大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系5.思考大客戶(hù)銷(xiāo)售策略的重要工具6.大客戶(hù)銷(xiāo)售的系統(tǒng)化思路第二講.潛在客戶(hù)階段1.客戶(hù)線(xiàn)索與訂單之間的關(guān)系2.獲得客戶(hù)線(xiàn)索的途徑和方法3.智商、情商與成功的關(guān)系4.人脈經(jīng)營(yíng)的秘訣5.客戶(hù)篩選的原則第三講.初......

360°客戶(hù)關(guān)系管理北京：2025年12月20日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、客服總監(jiān)、客服經(jīng)理、CRM主管等中高層管理者課程大綱：第一篇全面認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理及其意義和價(jià)值第一單元客戶(hù)關(guān)系管理的真正含義是什么第二單元客戶(hù)關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么1.客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義2.客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)支持企業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)、決策的價(jià)值3.客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)提......

人才領(lǐng)航：打造面向未來(lái)的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條深圳：2026年02月06日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理—朱躍進(jìn)老師廣州：2026年01月23日

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)2、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程3、如何建立互利的供方關(guān)系4、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧5、組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)用工具7、掌握來(lái)料檢驗(yàn)業(yè)務(wù)與試驗(yàn)方法8、深入質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)的8D解決9、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效實(shí)施有效管理與考......