大連采購管理培訓公開課

高效實用的采購技巧 北京：2026年01月22日

“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)的依賴經(jīng)驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員?！菊n程對象】采......

采購關(guān)鍵問題分析與解決方案 北京：2026年01月22日

為什么要參加本課程培訓，因為：【最實用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓的泛泛而談，而是從咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉出的關(guān)鍵問題，問題導向，超強針對性?！咀铛r活的案例教學】：從一個個具體案例入手，提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿?！咀钕到y(tǒng)的解決方案】：權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗，18年采購實戰(zhàn)體會，6年咨詢培訓......

供應商質(zhì)量管理及工具運用—王為人老師 北京：2026年01月22日

一、供應商質(zhì)量管理的前提，供應商整體管理的流程1.供應商管理的三大核心內(nèi)容2.供應商評估標準3.質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析4.交期與質(zhì)量5.供應商選擇流程6.供應商日常管理二、供應商質(zhì)量管理的階段1.供應商的來料質(zhì)量2.產(chǎn)品質(zhì)量8要素3.服務質(zhì)量5要素4.供應商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量5.供應商質(zhì)量管理水平5層次6.供應商全面......

選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 北京：2026年01月22日

培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：1.供應商對采......

決勝供應鏈 - 供應商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日

第一部分：供應商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應鏈3．供應鏈的作用4．供應商質(zhì)量管理與供應鏈管理的關(guān)系5．供應商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應商分級管理方法論和企業(yè)最佳實踐7．當前現(xiàn)實中SQE的角色及SQE能力模型及業(yè)績指標8．各部門在供應商質(zhì)量管理中的職責第二部分：供應商質(zhì)量管理......

供應管理整合 北京：2026年01月23日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略......

采購價格分析與成本控制培訓 北京：2026年01月23日

采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱：一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項2 工藝模版設(shè)......

供應市場開發(fā)、供應商優(yōu)化及關(guān)系管理 北京：2026年01月23日

一、采購及供應鏈的發(fā)展供應鏈管理思想和新型供應關(guān)系的演變供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇戰(zhàn)略供應商合作的特點和風險如何設(shè)計和實施供應商管理戰(zhàn)略多元供應商還是單元供應商集中采購與分散采購案例：某著名汽車企業(yè)供應商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。二、 如何建立適合本企業(yè)的供應商選擇和實施戰(zhàn)略供......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

零售行業(yè)的庫存控制與管理 主講：宋老師

供應鏈管理概念誕生時期的企業(yè)發(fā)展遇到了什么問題？分銷行業(yè)的實際案列介紹，可作為京東商場的一面鏡子京東商城是否存在同樣的問題？討論那么可能的解決方案是什么？討論解決這樣的問題的最大挑戰(zhàn)是什么？需求的不確定性產(chǎn)品年壽命周期的短。報童模型需求特征影響（預測）商業(yè)特征影響（產(chǎn)品利潤貢獻）管理特征影響（管理對策）供應鏈管理總目標......

采購談判的策略與技巧 主講：王老師

每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學......

招標采購運作管控與效能提升 主講：劉老師

知識目標：全面了解招標采購運作和效能管理的內(nèi)容及應用理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標：掌握招標采購運作和效能管理的應用場景和技巧，并能在實踐中有效實施明析招標采購管理的關(guān)鍵點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點效能目標：拓展招標采購運作和效能管理的應用的思路和認知達到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)......

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