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WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 北京:2025年12月23日
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,每一位客戶服務(wù)人員都肩負(fù)著企業(yè)聲譽(yù)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重任。然而,你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題:客戶的不滿和投訴如同潮水般涌來(lái),你卻束手無(wú)策;或是你明明付出了很多努力,但客戶卻始終不買賬,讓你倍感挫???每次服務(wù)客戶誠(chéng)意滿滿,而客戶的滿意度卻依然差強(qiáng)人意?希望在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好服務(wù)工作,然而精力卻有限......
客戶關(guān)系管理(2天) 北京:2025年12月25日
企業(yè)的中高層管理人員、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶管理人員等?!菊n程大綱】引論:一個(gè)不一樣的時(shí)代1.這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)2.消費(fèi)者價(jià)值觀的變遷3.從“理性消費(fèi)”到“感覺(jué)消費(fèi)”到“感情消費(fèi)”4.從4P到4C到4R到4I第一章 客戶關(guān)系管......
投訴概念演變—聊技速成投訴專家的驚喜服務(wù) 北京:2026年01月22日
第一講 眼界決定境界-塑造投訴專家的合理格局多媒體渠道這么多什么是服務(wù)咨詢?什么是投訴?還有區(qū)別嗎?怎么區(qū)分?有哪些特征?具備哪些微秒特性?升級(jí)到微博,微信,論壇的人群有哪些特征?這些特征又給我們投訴處理帶來(lái)了哪些難度 ?1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,全民體驗(yàn)時(shí)代的投訴新概念?2.投訴深思與熟慮?3.投訴的表象與冰山之下?4.不同......
服務(wù)營(yíng)銷與管理高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 北京:2026年01月23日
1、了解目前市場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷的現(xiàn)狀;2、掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷的技巧;3、塑造和調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。課程大綱:第一單元服務(wù)營(yíng)銷管理 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的重要性服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因戰(zhàn)略決策服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容第二單元服務(wù)的性質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量服務(wù)的定義服務(wù)的特征服務(wù)的分類服務(wù)質(zhì)量研究質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......
遇到更好的自己—全員服務(wù)意識(shí)與心態(tài)塑造 北京:2026年01月23日
隨著充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)生態(tài)格局的不斷演變,企業(yè)對(duì)于品牌的外部塑造要求也隨之越來(lái)越高。企業(yè)是由人組成的,所以,一個(gè)企業(yè)品牌的品質(zhì)與企業(yè)中的員工整體素養(yǎng)和素質(zhì)有極大的關(guān)系。“差之毫厘謬以千里”可以毫不夸張的說(shuō)每一個(gè)員工都會(huì)是企業(yè)的形象代言人,每一位員工在接觸客戶后所留給客戶的企業(yè)感知度會(huì)更加深刻真實(shí)。所......
客戶分級(jí)管理與分類服務(wù)營(yíng)銷 北京:2026年01月28日
本課程面向運(yùn)營(yíng)與實(shí)際操作,以系統(tǒng)化的視角,結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的客戶管理標(biāo)桿研究,全程貫穿案例實(shí)踐,借鑒零售銀行、信用卡、證券、基金、保險(xiǎn)、通信、高科技、汽車、航空、地產(chǎn)、高端零售等行業(yè)卓越企業(yè)的客戶管理實(shí)踐,與您分享客戶分級(jí)管理與分類營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將收獲到:*理解客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷本質(zhì)*理解為什么要......
服務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 北京:2026年02月05日
更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的自信和態(tài)度更有效地溝通和授權(quán)更了解下屬,贏得信任能認(rèn)可、激勵(lì)下屬,提高積極性有效地改正他人錯(cuò)誤,輔導(dǎo)下屬降低人員流失提高團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力課程大綱:?jiǎn)卧?、發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度客戶服務(wù)管理 VS 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo):從自己開始服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的特質(zhì)自我評(píng)估,找到突破方向服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的挑戰(zhàn)增強(qiáng)迎接挑......
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn):“MOT關(guān)鍵時(shí)刻” 北京:2026年02月06日
以風(fēng)靡全球服務(wù)業(yè)的經(jīng)典理論“MOT關(guān)鍵時(shí)刻”和標(biāo)桿服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果,闡述 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“細(xì)節(jié)亮點(diǎn)”的規(guī)律,點(diǎn)透其中訣竅。傳遞先進(jìn)服務(wù)管理理念,超越“同質(zhì)化服務(wù)”,達(dá)成客戶滿意;傳授服務(wù)“微格分析&rdqu......
客戶服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
電話受理與抱怨投訴處理技巧 主講:陳老師
部門經(jīng)理及服務(wù)座席代表課程大綱:導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于呼入電話溝通、客戶抱怨投訴處理等難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。前言、 營(yíng)銷服務(wù)新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、 為什么要讓客戶滿意1......
保險(xiǎn)售后服務(wù)與維護(hù) 主講:周老師
掌握保險(xiǎn)售后日常服務(wù)、個(gè)性化維護(hù)、再開發(fā)的技巧?!菊n程對(duì)象】銀行、保險(xiǎn)公司的全體保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售人員【課程大綱】一、續(xù)期,快到期再催收就晚了1. 案例分析:為什么第二年她就退保?——“送完保單后就不見(jiàn)人了!”2. 續(xù)期,續(xù)費(fèi)是形式,實(shí)質(zhì)是簽新單和轉(zhuǎn)介紹3. 中國(guó)人的習(xí)慣:平時(shí)......
顧客關(guān)系管理之道 主講:莫老師
【開場(chǎng)破冰】問(wèn)題停車場(chǎng):將過(guò)往在顧客關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題寫處理第一部分:了解”顧客關(guān)系管理“一、顧客與顧客關(guān)系(一)顧客的定義【小組討論】誰(shuí)是我們的顧客(過(guò)去/現(xiàn)在/未來(lái))(二)顧客的分類1.顧客活躍度-RFM指數(shù)1)最近一次消費(fèi) (Recency)2)消費(fèi)頻率 (Frequency......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
檀嫻穎老師
檀嫻穎老師 服務(wù)禮儀培訓(xùn)專家 16年服務(wù)禮儀培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家高級(jí)茶藝師 西曼色彩形象顧問(wèn) 河北女子...
李忠美老師
李忠美老師 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家 Alibaba阿里學(xué)院首屆特聘優(yōu)秀講師|淘寶大學(xué)講師 14年互聯(lián)...
王雅波老師
名課堂特聘專家講師,全球慈善基金聯(lián)合總會(huì)禮儀顧問(wèn)、中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 理事、國(guó)家高級(jí)形象設(shè)計(jì)師 、香港...
陳志峰老師
名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師,資深顧問(wèn)師、咨詢師,美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)會(huì)員,08奧運(yùn)志愿...
