大連現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 大連：2026年02月28日

第一講、企業(yè)質(zhì)量中的常見問(wèn)題1.什么是問(wèn)題2.質(zhì)量中常見的問(wèn)題3.探尋質(zhì)量問(wèn)題的源頭4.案例：某廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題5.小組演練：工廠質(zhì)量問(wèn)題頭腦風(fēng)暴第二講、問(wèn)題種類與解決方法1.不良品的分類方法；2.不良品的統(tǒng)計(jì)方法3.案例：某廠不良品分類與統(tǒng)計(jì)報(bào)表4.小組討論：我廠差異分析與改進(jìn)5.特殊變異及其解決方法6.普通變異及其解......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年01月23日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京：2026年01月23日

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)及其重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動(dòng)層次七大任務(wù)活動(dòng)流程豐田/大眾/GK12管理對(duì)比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年01月23日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年01月23日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問(wèn)題何在，如何解決安全隱患多......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問(wèn)題是什么五、工廠......

塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2026年02月06日

了解精企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)分享如何通過(guò)精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進(jìn)理解精益現(xiàn)場(chǎng)管理在精益工廠運(yùn)營(yíng)的重要作用了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位與框架設(shè)計(jì)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場(chǎng)精益改善的實(shí)現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵(lì)框架建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善 北京：2026年02月07日

總經(jīng)理，工程經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)，車間主任，相關(guān)部門工程師及管理人員課程大綱一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+放寬時(shí)間=正常時(shí)間*（1+寬放率）3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相關(guān)概念（1）觀測(cè)時(shí)間（2）正常時(shí)間（3）評(píng)比系數(shù)（4）寬放率（5）實(shí)測(cè)時(shí)間（6）寬放時(shí)間4、寬放時(shí)間分類（1）一般寬放（2）特殊放寬5、常見......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)/值班經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升方案 主講：李老師

此課程可做講授也可做營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)1、班前會(huì)管理調(diào)整心情 快速進(jìn)入工作狀態(tài) 增強(qiáng)企業(yè)歸屬感 相關(guān)業(yè)務(wù)的傳達(dá)與宣貫 提升一線員工工作技能的機(jī)會(huì) 有無(wú)創(chuàng)新，從而避免“審美疲勞”2、現(xiàn)場(chǎng)管理之環(huán)境設(shè)施管理關(guān)注點(diǎn)是否有輔助管理工具（表單、流程）？ 輔助管理工具的有效性 管理人員的專業(yè)度（是否理解關(guān)鍵和要......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處遁形 主講：韓老師

1.學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用2.學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法3.學(xué)會(huì)制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格4.學(xué)會(huì)如何改善廠房、車間、工作臺(tái)、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化5.學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理，做到尋找快捷6.學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實(shí)到實(shí)處7.學(xué)會(huì)如何制定5S檢查表，將5S納入績(jī)效考核8......

4M1E-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善(2天) 主講：盛老師

生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理/主管，組長(zhǎng)，質(zhì)量副總，質(zhì)量工程師，工藝工程師等等【培訓(xùn)收益】掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的信息通報(bào)流程，問(wèn)題快速處理流程掌握臨時(shí)問(wèn)題處理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)分工掌握常用的11種統(tǒng)計(jì)分析工具掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題根本要素（人man、機(jī)Machin、料Material、法Method、環(huán)Environment）分析與徹底改善方法掌握......

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