大連班組長培訓(xùn)公開課

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年02月04日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 沈陽：2026年03月05日

第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運作架構(gòu)概述與計劃管理作用1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......

基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練 北京：2025年12月29日

上面千根線，下面一根針?；鶎庸芾碚邔ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造是非常基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造，科學(xué)全面地提升班組長職業(yè)化水平?！緟⒓訉ο蟆恳痪€主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工......

一線班組管理（TWI） 北京：2026年02月02日

一、班組長角色認知1、班組長的職責(zé)和作用2、班組長的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評價表的運用5、VCD觀賞－工作教導(dǎo)方法三、TWI－JR工作關(guān)系1、一線班組長的管理使命2......

金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長 北京：2026年02月06日

一線主管是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，一線主管的素質(zhì)及能力直接影響所管理的班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，不僅承擔(dān)著帶兵打仗的任務(wù)，還要在組織中起到承上啟下得作用，要管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。一線主管的管理技能高低將最終影響公司的經(jīng)營績效......

“贏在中層”——呼叫中心最強班組長訓(xùn)練營 北京：2026年02月07日

隨著電商市場環(huán)境和大眾生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)組建呼叫中心來承接銷售或者客服工作。從早些年間的尋呼臺到現(xiàn)在的電信、銀行、金融、保險、快銷、旅游、政府部門等各個行業(yè)組建的呼叫中心，從業(yè)人數(shù)和規(guī)模日漸壯大。在團隊快速擴張的過程中，培訓(xùn)簡單、易于復(fù)制的一線員工崗位很快就招聘培訓(xùn)上崗了，但是基層管理者卻需要經(jīng)歷至少......

決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場干部管理技能 北京：2026年02月12日

以啟發(fā)與互動教學(xué)加深受訓(xùn)者對此課的領(lǐng)悟，用大量的實戰(zhàn)案例詮釋其管理思想與實戰(zhàn)的手法。培訓(xùn)目標(biāo)：1.洞悉基層現(xiàn)場問題出現(xiàn)的原因；2.學(xué)會扮演生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色；3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的鑰匙；4.建立解決現(xiàn)場問題的機制。前 言：今天的工廠已不僅僅是“我能夠為顧客提供什么？”，而是“我......

TWI-JI工作指導(dǎo)-如何讓員工快速上崗 北京：2026年02月12日

班組長、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管。培訓(xùn)目標(biāo)：理解工作教導(dǎo)方面的職責(zé)與重要性掌握有效教導(dǎo)員工的方法，縮短時間，提升教導(dǎo)品質(zhì)學(xué)習(xí)如何將好的經(jīng)驗萃取到作業(yè)指導(dǎo)書掌握制定培訓(xùn)計劃的方法課程大綱：第一單元 工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)重要性認知1.情景分析：為什么員工老是執(zhí)行不好2.回顧：員工出錯原因與對策（在管理認......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組6S管理實戰(zhàn)指南 主講：吳老師

制造業(yè)各部門經(jīng)理/主管/班組長/及其他主辦職員課程大綱：破冰:1.老師自我介紹2.分組,每組相互熟悉,選出一名組長\取組名\組呼,上臺發(fā)表第一章、6S的基本認知1、5S的起源與發(fā)展2、推行6S的目的3、推行6S的三重境界4、6S的真正含義5、推行6S各階層該如何配合分組討論：6S如何跟我們的日常工作結(jié)合起來？第二章、首......

《卓越班組長管理訓(xùn)練（TWI）》 主講：王老師

明確班組長的管理角色和工作職責(zé)。培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系?！菊n程大綱】一、角色認知1.班組管理常出現(xiàn)的問題2.班組長的日常工作內(nèi)容3.現(xiàn)場管理的“金科玉律”4.班組長的四大工作挑戰(zhàn)5.班組長的......

班組長高效團隊打造 主講：郭老師

45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：團隊概論案例導(dǎo)入：螞蟻團隊一、團隊的理解1、團隊定義2、團隊角色的四種類型3、團隊構(gòu)成的五大要素4、高效團隊的六大特征5、團隊與群體的區(qū)別6、高效團隊的三大前提視頻案例分析：它是是一群狗嗎？二、高效團隊的四大價值1、提高決策速度2、促進員工素質(zhì)......

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