大連人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計、崗位設(shè)置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年03月04日

（一）事業(yè)單位績效工資方案設(shè)計1、事業(yè)單位績效工資政策解讀2、事業(yè)單位績效工資總額申報3、事業(yè)單位績效工資分配方案選擇4、事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資設(shè)計5、事業(yè)單位獎勵性績效工資設(shè)計6、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人績效工資方案設(shè)計7、事業(yè)單位績效工資方案設(shè)計案例分析（二）事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計1、事業(yè)單位福利的基本構(gòu)成2、事業(yè)單位各項......

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 北京：2026年01月23日

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力......

HR三支柱理念與實施指導(dǎo) 北京：2026年01月26日

人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù) 北京：2026年01月27日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想 北京：2026年01月30日

在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

如何進行定崗定編 北京：2026年02月02日

定崗定員是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠?.....

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 北京：2026年02月03日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價值轉(zhuǎn)化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀五）人力資源對企業(yè)的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值 ......

互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展 北京：2026年02月05日

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等課程大綱第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？案例討論：無法擴張的某集團1.企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)案例討論：砸瓶子還是造蓋子2.企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展第二單元：組織發(fā)展的基礎(chǔ)---人才盤點1.任職資格......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì) 主講：理老師

第一部分：團隊執(zhí)行力的解讀執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略\運營\人員執(zhí)行就是把事做正確執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行是一種流程控制執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求執(zhí)行力組織的共同特點執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系案例分析：一切從執(zhí)行力開始！第二部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化構(gòu)建執(zhí)行力文化......

價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道 主講：何老師

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長的三重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了......

互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 主講：胡老師

第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源變化觀察4. 互聯(lián)網(wǎng)時代對......

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