大連績效管理培訓公開課

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結(jié)果導向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構(gòu)建•了解一下績效管理發(fā)......

OKR設(shè)計與績效管理 北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

員工能力分析與績效考核設(shè)計 北京：2026年01月23日

本培訓結(jié)束后，學員能夠：1.理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義、績效管理內(nèi)涵以及績效管理的技巧；2.在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設(shè)；3.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進方法；4.掌握與績效管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的理論和技巧；5.積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的績效管理機制。......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 北京：2026年01月23日

深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點：通過系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績效不能科學衡量、年終獎金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題；洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立正確的績效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報率；名企對標，案例解析：通過建筑企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的瓶......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2026年01月23日

董事長、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才?！菊n程大綱】11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......

績效管理與年度面談 北京：2026年01月27日

* 人力資源經(jīng)理/主管/專員* 績效管理經(jīng)理/主管/專員* 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總課程大綱1.績效管理的作用和任務(wù)* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關(guān)鍵績效指標* ......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

績效管理的關(guān)鍵技巧 主講：彭老師

一、績效管理工作的定位與分工績效管理的定義與本質(zhì)績效管理系統(tǒng)的四個功能定位績效管理對個人的價值績效管理的兩個特征：過程性與參與性蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人績效管理的基礎(chǔ)：職位分析明確職責案例分享：解讀一個《職位說明書》直線部門與HR部門在績效管理中的分工案例分享：績效管理工作責任劃分表影響企業(yè)績效管理的主要因......

引爆績效—打造百萬門店業(yè)績倍增系統(tǒng) 主講：卿老師

房地產(chǎn)中介公司店長、房地產(chǎn)中介公司經(jīng)理、房地產(chǎn)中介公司區(qū)域經(jīng)理房地產(chǎn)中介公司總監(jiān)、房地產(chǎn)中介公司老板/CEO學員受益1.了解市場環(huán)境不，業(yè)績提升的關(guān)鍵并不在于“人”，而是在于“技”2.熟悉績效改進的方法，了解績效改進的六個層次，掌握門店業(yè)績提升思路3.業(yè)務(wù)員打電話的標準流......

為了達成公司目標的KPI設(shè)定管理 主講：張老師

一．什么是目標管理（MBO）？二．三．1. MBO的來源四．2. MBO的理論基礎(chǔ)：Y理論3. MBO的三大特點- 重視人的因素（自我控制）- 重視成果- 強調(diào)自我評價4. MBO三階段- 目標設(shè)定- 過程管理- 結(jié)果評估五．什么是KPI？六．1.KPI的定義和作用- 定義- KPI對組織實現(xiàn)目標的意義2.KPI設(shè)定的......

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