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酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2025年12月22日
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價為什么要......
全面解析年底調(diào)薪與獎金發(fā)放策略 北京：2026年01月22日
一、年度調(diào)薪、獎金發(fā)放的概念及認(rèn)知1、小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對主題的連接。2、人力資源管理4P架構(gòu)3、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的概念及意義4、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的目的和本質(zhì)二、年度調(diào)薪的策略及技巧1、 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素1) 市場物價水平2) 行業(yè)地區(qū)薪酬變化3) 企業(yè)效益變化4) 員工激......
薪酬與福利體系建設(shè) 北京：2026年01月22日
?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架?掌握工資確定及調(diào)整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃培訓(xùn)受眾：企業(yè)各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪......
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2026年01月23日
從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......
薪酬設(shè)計與薪酬管理 北京：2026年01月23日
1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；3、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法5......
建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日
統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點：通過系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績效不能科學(xué)衡量、年終獎金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題；洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立正確的績效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報率；名企對標(biāo)，案例解析：通過建筑企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的瓶......
績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2026年01月23日
董事長、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才?！菊n程大綱】11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團(tuán)隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓(xùn)公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認(rèn)識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績......
全面薪酬管理 把錢用在刀刃上 北京：2026年02月04日
薪酬是啥？作為 HR 從業(yè)者，你的理解和員工理解是一樣的嗎？ 薪酬源于市場，高于市場，用于企業(yè)，從員工和企業(yè)的角度都發(fā)揮著不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬組成的各個部分分別發(fā)揮著什么樣的作用？為什么 HR 的工資要比行 政高？績效薪酬的比例該怎么定......尤其重要的是：薪酬為企業(yè)的業(yè)務(wù)解決什么樣的問題？不 知......
薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧 主講：楊老師
企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部課程大綱前言一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標(biāo)四、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設(shè)五、幾種基本的工資制度六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點第一章 如何設(shè)計薪酬體系一、薪酬設(shè)計的核心問題1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)2、外部競爭性和薪酬水平3、員工......
勞動定額與工時核定標(biāo)準(zhǔn)化 主講：李老師
公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人力專員等【課程特色】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了勞動定額及工時核定各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂4、易用：易于復(fù)制，立竿見影【培訓(xùn)形式】課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答【課程大綱】......
薪酬管理的基本邏輯及操作實務(wù) 主講：支老師
1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；2、熟練掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟；3、熟練運用職位分析，薪酬調(diào)查等管理手段；4、根據(jù)課堂案例，能夠熟練設(shè)計適合該公司的薪酬方案；5、通過欣賞優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，使學(xué)員對薪酬管理有更加全面的認(rèn)識；6、在討論環(huán)節(jié)，學(xué)員能夠指出本企業(yè)目前實施的薪酬管理和績效管理方案中的不足，并提出改進(jìn)......
