大連人事管理培訓(xùn)公開課

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 哈爾濱：2026年01月27日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負(fù)責(zé)人課程大綱：1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天） 北京：2026年01月22日

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰(zhàn)什么是核心能力企業(yè)核心能力的四個特征企業(yè)核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理的新定位戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)人力資源管理的演進戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理概要企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程企業(yè)的戰(zhàn)略分......

決策者的人力資源管理訓(xùn)練 北京：2026年01月22日

課程從認(rèn)知到方法論，結(jié)合實際案例進行討論和解讀，內(nèi)容落地課程將東西方文化底蘊融會貫通，多維度幫助同學(xué)們理解人性和管理課程目標(biāo)和收益掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵機制課程大綱一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、人力......

《人力資源循證式管理》—用數(shù)據(jù)分析和邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動業(yè)務(wù)和重塑HR價值 北京：2026年01月22日

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造, 為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。從反應(yīng)性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避 北京：2026年01月22日

第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提?。?、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休......

如何建構(gòu)有效的HRBP體系 北京：2026年01月22日

第一模塊：前言√ 大環(huán)境的演變：HR的時代√ HR的演變趨勢√ HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變第二模塊：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP對企業(yè)的意義√ HRBP的三大類型第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？√ 必須先弄清楚哪些事？&......

教練型經(jīng)理人：助力員工發(fā)展及績效提升 北京：2026年01月22日

介紹“教練”及教練技術(shù)的起源1、 教練 vs. 經(jīng)理人2、 什么是教練？3、 教練技術(shù)起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、 教練輔導(dǎo)歷程（Robert Dilts）5、 教練與其他角色（導(dǎo)師、顧問、培訓(xùn)師及心理咨詢）的不同教練型經(jīng)理人在企業(yè)的角色1、 針對領(lǐng)域-組織變革、關(guān)鍵員工的能......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理提升 主講：胡老師

無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務(wù)就是兩個方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個財富去實現(xiàn)......

新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與應(yīng)變 主講：邱老師

董事長、總經(jīng)理、HR高管課程大綱分享1：人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用一、人力資源開發(fā)與管理的疑難雜癥精神支柱欠缺缺少戰(zhàn)略人才人才梯隊斷層業(yè)績徘徊不前組織效率低下人才引入受阻組織機制不配套---成功案例分享一：新常態(tài)下以人力資源發(fā)展驅(qū)動企業(yè)發(fā)展成功案例分享二：逆世飄紅，2019年業(yè)績增長30%，經(jīng)營好，管理更好分享......

銀行HR人力資源知識培訓(xùn) 主講：賈老師

一、人力資源管理從業(yè)必備的基礎(chǔ) （一）從業(yè)能力提升的必然性 1、企業(yè)發(fā)展的要求 2、客戶的需求 3、法律的需求 （二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企業(yè)價值鏈 4、波特五力分析 5、項目管理方法論 …….. （三）了解企業(yè)業(yè)務(wù)的途徑 1、人力資源從業(yè)者不做外行 2、訪......

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