大連團隊建設培訓公開課

中高層經理管理技能提升 大連：2026年01月23日

中高層管理人員。課程大綱一、 創(chuàng)新思維與問題分析解決1、工作中會出現(xiàn)各種各樣的現(xiàn)象與問題2、分析問題的五種科學思維工具3、PMI創(chuàng)新思維，解決問題的方法4、如何將對策100%落實執(zhí)行二、PAC溝通策略與潛意識說服1、跟上級、同事、下級溝通的障礙2、如何用一頁紙呈現(xiàn)你的報告3、如何向上級匯報你的工作4、美國視頻欣賞：向領......

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 哈爾濱：2026年02月03日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發(fā)揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰(zhàn)能力。培訓對象：企業(yè)中的管理者、企業(yè)正在培養(yǎng)的后備管理......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2026年02月03日

綜合管理能力提升是在日本產業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎上，結合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

中層管理者職業(yè)技能提升訓練 北京：2025年12月22日

中基層管理者、職業(yè)經理人、班組長、企業(yè)骨干課程大綱1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優(yōu)秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3......

強化管理能力與情商 北京：2025年12月22日

1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發(fā)有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰(zhàn)略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激勵- 使用正確的激勵杠桿- 傳授學習經驗3.提高情......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年12月25日

當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 北京：2026年01月10日

新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認知】管理本質：......

部門經理提升班：模塊二—經理的3項核心管理技能 北京：2026年01月23日

單元一 認知目標管理1. 三個基本問題對目標管理的影響2. 目標執(zhí)行系統(tǒng)：目標管理各個階段的工作內容單元二 目標設定、分解及執(zhí)行1. 經營目標與管理目標2. 目標設定的原則：責任·承諾·SMART3. 目標設定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的設定：任務控制單與行動檢查單5.......

團隊建設培訓內訓課程

“沙漠掘金”高效團隊的錘煉和統(tǒng)領（中高層管理） 主講：冠老師

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是耶比歐企管（HPO）從加拿大Eagle’s Flight公司獨家代理的經典體驗式培訓課程；在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內訓的選擇，同時也被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》......

九型人格與搭班子 主講：李老師

1.每個人將充分了解自身性格的模式，優(yōu)勢與局限，最適合自身的行業(yè)，產品與崗位。2.清晰不同崗位需要何種性格類型的人。3.學會自我分析原有領導班子的優(yōu)勢與不足，了解局部調整或重新布局的方案。4.學會組建一個新的領導班子的科學原則與方案。5.知道領導班子的不同成員如何溝通激勵和融合。適用范圍：企業(yè)董事長、總經理、政府機關領......

合作共贏團隊打造的5個技法 主講：李老師

1、本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！2、掌握高績效團隊的本質和特點3、分析高績效團隊發(fā)展的5個階段。4、掌握團隊發(fā)展每個階段的關鍵點和打造方法5、理解高績效團隊員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動學習【課程大綱】引子：人多真的力量大嗎?一、什么是“團隊&......

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