大連營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷(xiāo)體系 大連：2026年01月22日

同質(zhì)化、低利潤(rùn)困境、經(jīng)營(yíng)瓶頸，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題史總縈繞心中，不解決，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，面對(duì)的問(wèn)題其實(shí)只有一個(gè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，如何去理解新的消費(fèi)者？如何去指定新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？擬定心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法？如何完善自身營(yíng)銷(xiāo)體系？【課程對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)策劃等......

2025房企線上數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)獲客全鏈路-新媒體實(shí)操培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年02月05日

1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等，城市公司或項(xiàng)目公司的管理者2. 營(yíng)銷(xiāo)、策劃、銷(xiāo)售條線負(fù)責(zé)人、置業(yè)顧問(wèn)等，以及對(duì)此課程感興趣的相關(guān)人員及業(yè)務(wù)骨干3. 營(yíng)銷(xiāo)代理公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總、銷(xiāo)售經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一部分：房地產(chǎn)新媒體操盤(pán)--低費(fèi)效自獲客、保姆級(jí)地產(chǎn)抖音高效獲客寶典一、抖音思維......

九段微商營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)兵法 沈陽(yáng)：2026年02月04日

第一章微商原罪與新微商營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)1．微商的崛起與一路相伴的質(zhì)疑2．朋友圈微商：裸奔的商業(yè)模式3．高能警報(bào)：2017年3類(lèi)微商將被清理出局4．微商規(guī)則：在野蠻生長(zhǎng)中逐步建立規(guī)則5．新微商模式成型，與傳統(tǒng)微商的8大區(qū)別比較6．微商失敗的“四大誤區(qū)”分析7．新微商營(yíng)銷(xiāo)8大價(jià)值體系第二章 微商從業(yè)者的......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 北京：2026年01月22日

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，用戶(hù)更多已從PC端向移動(dòng)端傾斜，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將是一個(gè)用戶(hù)為王的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？哪些新的風(fēng)口？營(yíng)銷(xiāo)模式又有哪些顛覆性創(chuàng)新？在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，所有企業(yè)都迎來(lái)了一個(gè)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)世界。它不再像過(guò)去傳統(tǒng)的實(shí)體渠道的強(qiáng)力推送就可以實(shí)現(xiàn)好的銷(xiāo)售結(jié)果。移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)刻都在不斷的創(chuàng)......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決 上海：2026年02月07日

1.根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)提供全程案例教學(xué)方式，從而使學(xué)習(xí)效果最大化，國(guó)際品牌課程，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2.運(yùn)用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來(lái)傳授問(wèn)題解決、決策制定流程，同時(shí)積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果。3.導(dǎo)師具有多年的課程指導(dǎo)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。4.至少安排50%的時(shí)間進(jìn)行課堂練習(xí)，......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計(jì) 上海：2026年02月27日

幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門(mén)績(jī)效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過(guò)流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問(wèn)題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法通過(guò)清晰的流程體系理清管理問(wèn)題認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問(wèn)題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......