大連績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

賦能型主管-卓越領(lǐng)導(dǎo)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年03月12日

克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中曾說過：“什么叫領(lǐng)導(dǎo)？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出來燃燒，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。今天我們正處在一個(gè)復(fù)雜快速多變的商業(yè)環(huán)境中，管理者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)正賦予更為重要的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何激發(fā)團(tuán)......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 南京：2026年02月27日

* 知曉“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)一個(gè)管理者的重要性* 知曉三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特征* 理解與體驗(yàn)“團(tuán)隊(duì)工作模式”的過程與行為要領(lǐng)* 收獲一套指導(dǎo)課后應(yīng)用的“團(tuán)隊(duì)工作模式”操作指南培訓(xùn)對(duì)象* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 至少二位下屬的 Tea......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 上海：2026年01月23日

第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績(jī)效（勝任素質(zhì)的價(jià)值意義）1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報(bào)3、勝任素質(zhì)與績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系4、全面績(jī)效管理概述及操作流程二 勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、勝任素質(zhì)三部曲解......

賦能型主管-卓越領(lǐng)導(dǎo)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年02月12日

明確VUCA時(shí)代下對(duì)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)，理解領(lǐng)導(dǎo)力的意義與重要性明確卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)在組織中成就卓越掌握以身作則的意義與行為，塑造團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與氛圍掌握共啟愿景的方法與行為，明確團(tuán)隊(duì)方向明確挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法與行為，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革掌握使眾人行的方法與行為，使團(tuán)隊(duì)協(xié)同一致，賦能他人掌握激勵(lì)人心的方法與行為，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極......

Excel高階應(yīng)用之財(cái)務(wù)模型的建立 上海：2026年02月04日

-收獲九大Excel實(shí)用財(cái)務(wù)模型，快速指導(dǎo)具體工作實(shí)踐-20年+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，汲取Excel高手智慧-掌握邏輯清晰的財(cái)務(wù)建模思路及設(shè)計(jì)要點(diǎn)-脫離數(shù)字苦海，提高分析效率，優(yōu)化結(jié)果呈現(xiàn)課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭測(cè)試——財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)能力等級(jí)模塊一 如何設(shè)計(jì)業(yè)......

工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型） 深圳：2026年02月06日

先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額......