大連價值流培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年03月19日

隨著許多企業(yè)開始推進精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設計”可以系統(tǒng)分析公司......

精益辦公（業(yè)務流程價值流） 上海：2026年02月27日

該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時采用互動模擬幫助學員深刻理解精益辦公改善的關鍵原則及實踐。該課程覆蓋:一、為什么要學習精益業(yè)務流程效率服務品質成本降低客戶響應速度顧問滿意度5S目視化二、精益系統(tǒng)的歷史演進精益的來源精益辦公是基于豐田生產系統(tǒng)精益思想的延伸三、精益辦公服務的基本原則連續(xù)流動目視化簡單化品質內置......

價值流程圖管理-VSM 上海：2026年03月10日

第一模塊：概述1.精益生產的含義2.精益生產的5大原則3.精益生產的工具4.什么是價值流圖5.價值流圖在精益生產中的作用第二模塊：繪制價值流圖1.價值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產品族4.價值流圖標準符號5.價值流圖繪制方法第三模塊：利用價值流圖改進過程的步驟1.繪制現(xiàn)狀圖2.分析現(xiàn)狀圖3.繪制未來狀態(tài)圖4.制定實......

融資方法與路演技巧實戰(zhàn)演練班 深圳：2026年02月07日

第一節(jié)：企業(yè)發(fā)展三角戰(zhàn)略一、企業(yè)的商業(yè)模式1、什么是商業(yè)模式2、商業(yè)模式的作用3、商業(yè)模式與融資的關系二、企業(yè)的管理模式1、什么是管理模式2、管理模式的作用3、管理模式與融資的關系三、企業(yè)的資本模式1、什么是資本模式2、資本模式的作用3、資本模式與商業(yè)模式、管理模式的關系第二節(jié)：中小微企業(yè)融資面臨的誤區(qū)與困境一、企業(yè)內......

管理者的財務思維與經營決策—非財務人員的財務管理 北京：2026年03月05日

第一講：財務基礎與三大報表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產負債表1. 資產負債表的結構2. 重要報表項目、會計科目解析案例：通過不同行業(yè)的資產負債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式案例：對比中國一重和振華重工的資產負債表3. 資產和負債配置的四種管理模式4. 關鍵指標閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險、優(yōu)勢和劣勢償債能力......