大連S7-200PLC培訓(xùn)公開課

陽光心態(tài)與巔峰激勵(lì) 大連：2026年03月05日

第一部分：“陽光心態(tài)”——《擺正心態(tài)干工作》引子：擺正心態(tài)干工作一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1）每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？2）工作太累了，壓力太大了，工資才這么點(diǎn)3）不關(guān)我的事，我只是個(gè)打工的4）遇到啥事，只知道罵人，他以為他是誰啊，算什......

管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊【特價(jià)課程】 哈爾濱：2026年03月10日

企業(yè)中高層管理者、新晉經(jīng)理、儲備干部，營銷銷售職能、生產(chǎn)管理職能、人力資源管理職能、財(cái)務(wù)管理職能等職能部門的管理者，各部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析戒者撰寫分析報(bào)告的人員課程收益【數(shù)據(jù)能力提升】提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，挖掘數(shù)據(jù)潛力，用數(shù)據(jù)搭建精紳化管理工具【掌握管理套路】從實(shí)際案例解讀中總結(jié)背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【職業(yè)......

年度總結(jié)及來年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 沈陽：2026年03月15日

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計(jì)劃對企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、......

累積影響力籌碼，提升個(gè)人魅力的心理學(xué) 北京：2025年12月22日

* 一切在企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織各種合作行為的人員課程大綱：破冰：測試：您了解影響力嗎？* 影響力的來源1.您會被什么所影響？* 我們需要快速?zèng)Q策* 簡單決策不簡單* 決策模型之外的心理因素* 我們能如何影響別人？* 影響力=T*(I+P)2.影響力的目標(biāo)* 瞄準(zhǔn)能做決定的人* 他們的立場，利益和需求* 他們的溝通和決策風(fēng)......

管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營決策—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 北京：2026年03月05日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一講：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與三大報(bào)表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2. 重要報(bào)表項(xiàng)目、會計(jì)科目解析案例：通過不同行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式案例：對比中國一重和振華重工的資產(chǎn)負(fù)債表3. 資產(chǎn)和負(fù)債配置的四種管理模式4. ......

8D手法問題分析與解決 上海：2026年01月23日

一．課程導(dǎo)入課程導(dǎo)入1．破冰自我介紹,建立關(guān)系,組建團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)入2．培訓(xùn)目標(biāo)展示總體目標(biāo)，建議設(shè)立個(gè)體目標(biāo)二．發(fā)現(xiàn)問題1。問題的掌握被動(dòng)：內(nèi)部事故、外部投訴、競爭壓力主動(dòng)：統(tǒng)計(jì)技術(shù)（點(diǎn)檢、控制圖、排列圖）活動(dòng)（提案、異常發(fā)現(xiàn)）、風(fēng)險(xiǎn)分析（FMEA)2．何時(shí)啟動(dòng)8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問題的優(yōu)勢三．8D實(shí)施步驟1．8D流程介紹8......