大連激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

撬動(dòng)人效和業(yè)績增長的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

一、企業(yè)人效及激勵(lì)機(jī)制常見痛點(diǎn)二、撬動(dòng)人效自我約束和自我管理的彈性機(jī)制——薪酬總包彈性管控機(jī)制——成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)的彈性人效機(jī)制——前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的差異化彈性人效機(jī)制三、撬動(dòng)業(yè)績增長的激勵(lì)機(jī)制——獲取分享制&m......

績效管理與激勵(lì)機(jī)制 上海：2026年02月04日

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是績效管理。對于中國的企業(yè)來說，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績效團(tuán)隊(duì)，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨大挑戰(zhàn)。本課程將向你介紹現(xiàn)代全面績效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析......

OKR還是KPI？—績效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年03月03日

掌握績效管理的作用和業(yè)界最佳績效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問題：1.公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長的工作沒人做。2.盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷售收入不高；3.僅僅把績效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒有起到提高績效、提升員工能力的作用，也沒有起到激......

制程統(tǒng)計(jì)控制SPC與品管七手法操作 深圳：2026年02月06日

通過基本理論說明、案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解新舊品管七大手法的特點(diǎn)及實(shí)際應(yīng)用的技巧。理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法；了解過程變差及其評價(jià)方法，開展過程能力的評估；掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；通過基本理論說明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面......

培訓(xùn)師授課技巧——TTT培訓(xùn)師之“導(dǎo)” 上海：2026年01月22日

模塊一：培訓(xùn)師角色認(rèn)知與緊張?zhí)幚?、成人學(xué)習(xí)理論與角色認(rèn)知2、講師角色定位3、第一次講課訓(xùn)練4、緊張應(yīng)對處理模塊二：講師風(fēng)范打造1、一分鐘自我介紹2、手勢、眼神、站姿專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3、親和力打造4、辨證思維訓(xùn)練模塊三：讓你授課和備課易如反掌的魚式結(jié)構(gòu)（必講，重點(diǎn)）1、如何開頭 90秒練習(xí)a、問兩個(gè)問題b、感謝兩個(gè)人c、提......