大連外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

新個(gè)稅+社保籌劃全流程操作與稅企爭(zhēng)議化解技巧 哈爾濱：2026年02月05日

國(guó)地稅合并后社保費(fèi)與個(gè)稅改革中企業(yè)存在的痛點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)如何排查社保費(fèi)及個(gè)稅改革中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，如何把企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)逐一擊破，讓企業(yè)全面了解個(gè)稅法核心內(nèi)容并順利找到最完美的解決方案。涉稅爭(zhēng)議，無(wú)時(shí)不在，永遠(yuǎn)的矛盾，如何化解，讓稅務(wù)干部下得了臺(tái)，讓企業(yè)增加稅收價(jià)值？課程收益通過(guò)系統(tǒng)梳理新個(gè)人所得稅法的整體框架，介紹與解讀最新......

修煉內(nèi)功，從財(cái)報(bào)中識(shí)別N個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn) 哈爾濱：2026年03月17日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管課程大綱一、新政梳理、風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對(duì)1、 最新《印花稅法》風(fēng)險(xiǎn)解析及規(guī)劃2、 最新所得稅文件政策解讀3、 先進(jìn)制造業(yè)增值稅期末留抵退稅政策風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)劃4、 制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除新政政策風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)劃5、 小微企業(yè)免增值稅新政6、 固定資產(chǎn)加速折舊政策延期7、......

個(gè)稅、社保與所得稅聯(lián)動(dòng)籌劃與匯算實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2026年02月11日

隨著個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)及個(gè)人所得稅立法的推進(jìn)，個(gè)人所得稅被推倒風(fēng)口浪尖上，規(guī)避個(gè)人及企業(yè)個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不我待； 社保入稅后，沒(méi)有全部繳納或者沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)繳納社保將如何應(yīng)對(duì)？社保是否成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草？而社保、個(gè)稅和企業(yè)所得稅人工費(fèi)用聯(lián)動(dòng)稽查將成為新的稽查方向，牽一發(fā)而動(dòng)全身，納稅人的風(fēng)險(xiǎn)驟增！匯算清繳是企業(yè)......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

采購(gòu)流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐 深圳：2026年02月06日

采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。課程目標(biāo)了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)掌握采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)鍵要素掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)合同的制定與簽署課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3.......

基于DISC的職場(chǎng)高情商管理溝通 上海：2026年03月13日

1.能夠發(fā)現(xiàn)和挖掘市場(chǎng)中的大客戶(hù)，了解對(duì)大客戶(hù)管理的核心，對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理2.通過(guò)對(duì)行為風(fēng)格的解讀，通過(guò)知己和解彼，對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)格分析，學(xué)會(huì)風(fēng)格調(diào)試，增強(qiáng)與大客戶(hù)溝通的自信心，并掌握與不同風(fēng)格大客戶(hù)的溝通技巧3.明確大客戶(hù)資源分配管理和建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的大客戶(hù)管理策略課程大綱：第一部分：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀解析 （全......