大連薪酬設(shè)計培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計與薪酬管理 北京：2026年01月23日

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。而說到薪酬設(shè)計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計都要經(jīng)歷一個相對來說比較復(fù)雜、嚴謹?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等?！菊n程大綱】模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理1.建筑企業(yè)績效管理問題2.戰(zhàn)略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案......

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年02月27日

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。2.理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合......

薪酬設(shè)計三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2026年03月05日

HR工作有三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設(shè)計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設(shè)置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應(yīng)該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 深圳：2026年02月04日

本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等教學(xué)模式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評課程大綱第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②......

績效面談與員工輔導(dǎo)模擬沙盤 上海：2026年01月23日

本課程適合需要從內(nèi)到外全面提升輔導(dǎo)技巧的管理者，比如企業(yè)總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等課程大綱【第一天上午】一、課程概述：績效指標(biāo)對管理的價值與管理的理念讓管理者認識到績效指標(biāo)是員工管理的有效的工具，而不是管理的負擔(dān)。而做好績效評定與面談輔導(dǎo)的關(guān)鍵在于要認識到績效管理的價值，同時要掌握績效管理的最關(guān)鍵的管理能力。1、錄像觀察......