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物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營策略創(chuàng)新實戰(zhàn) 廣州:2026年01月23日
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理,多經(jīng)、運(yùn)營、財務(wù)、人力、市場等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干。課程大綱第一部分 物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)與形勢(一)僵局:“行業(yè)死結(jié)” 不松反緊(二)突圍:主動求變,服務(wù)跨界(三)風(fēng)口:物業(yè)管理三十年未有之“大變局”(四)結(jié)論:重視增值服務(wù),向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變......
戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 大連:2026年02月05日
第一章 核心管理團(tuán)隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團(tuán)隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律第二章 戰(zhàn)略管理認(rèn)知一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三......
新形勢下企業(yè)并購重組實務(wù)操作培訓(xùn)班 北京:2025年12月20日
在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)升級與政策調(diào)整的多重驅(qū)動下,企業(yè)并購重組已成為優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發(fā)布,并同步修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出,上市公司和央國企的并購重組進(jìn)入快車道,中國并購重組市場進(jìn)入了新時代。但是并購六條后,也有很多中止、被否案例,為......
TOGAF?EA理論與實踐(第10版)鑒定級認(rèn)證 北京:2025年12月25日
TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”,TOGAF是一種企業(yè)架構(gòu)的開放式標(biāo)準(zhǔn)和方法論。目前,TOGAF是業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架,在全球有著廣泛的實踐。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TAFIM)。它是基于一個迭代(It......
財務(wù)管控模式—企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng) 上海:2026年01月23日
——企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng)為什么有些企業(yè)會莫名奇妙的賺錢,又會莫名其妙的死亡?您知道如何通過財務(wù)管控來提升利潤嗎?您希望讓企業(yè)的利潤保持持續(xù)增長嗎?您希望管理決策變得簡單輕松嗎?您知道李嘉誠是如何同時管控幾百家公司的嗎?您知道復(fù)星集團(tuán)是如何做投資決策的嗎?華人首富李嘉誠投資領(lǐng)域涉足地產(chǎn)、港......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京:2026年01月23日
目標(biāo)是什么目標(biāo)的重要性如何制定有效的目標(biāo)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計劃如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)參會對象部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一:經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章:關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么?目標(biāo)在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應(yīng))目標(biāo)與期望(期望理論)第二章:基于原則的目標(biāo)以原則......
