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采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn) 北京:2025年12月16日
1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法(案例)* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據(jù)、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......
采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選 北京:2025年12月18日
1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內容*每一采購步驟對結果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內部/外部達成一致3.分析供應市場*了解分析供應市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應風險的分析*降低和規(guī)避采購供應風......
高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京:2025年12月18日
如何面對不利地位的銷售、采購談判,逆轉乾坤,避免任人宰割的談判?如何塑造一種合適的談判風格,有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上?如何分析、利用雙方存在的問題,找到雙方存在的鮮為人知的種種限制?如何規(guī)避不利地位的價格談判,價格上討價還價是圍棋盤里下象棋,完全是不對路如何減少在各自立場發(fā)生沖突,減少在......
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京:2025年12月20日
成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓對象采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關從業(yè)......
EHS專員全面技能提升(環(huán)境/健康/零事故安全生產) 上海:2025年12月17日
幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程,以及必要的與HSE有關的法律知識;掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉變對HSE管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠HES管理方法;能夠運用適用的HSE技術標準,完善企業(yè)......
創(chuàng)新技能訓練 上海:2025年12月18日
經(jīng)理、團隊領導、項目負責人、主管及普通員工,研發(fā)工程師以及技術人員;產品經(jīng)理、項目經(jīng)理;所有需要運用創(chuàng)造力的職場人士(推行新服務、制定新流程...)【課程大綱】一、開發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造力1.將現(xiàn)有問題轉化為成長機遇2.丟掉束縛,允許自己隨意想象3.拓展視野,以不同的角度看待事物4.發(fā)現(xiàn)保持創(chuàng)新積極性的技巧5.辨別出自身的......
