大連項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)

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大連項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)公開課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評實(shí)操專題培訓(xùn)班哈爾濱：2025年12月18日

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50855-2024)、《通用安裝工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50857-202......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班北京：2025年12月18日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢下的......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班北京：2025年12月18日

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024政策解讀1.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價(jià)”的轉(zhuǎn)型邏輯2.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對原計(jì)價(jià)規(guī)范的突破（總價(jià)合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用（特價(jià)）蘇州：2025年12月15日

如今，很多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理方法和體系，甚至通過了 PMP 考試，但還是無法掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的訣竅。本課程基于全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐體系標(biāo)準(zhǔn) PMBOK，正成為比 MBA 課程更實(shí)用、更簡潔的項(xiàng)目致勝管理方法體系。其應(yīng)用地域最廣：在世界 180 幾個(gè)國家都被廣泛使用；其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國阿波羅登月的......

消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營銷策略深圳：2025年12月26日

市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)課程大綱第一章：行業(yè)機(jī)會分析與洞察1.行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?mdash;—產(chǎn)業(yè)生命周期——市場潛力——銷售預(yù)測等2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——行業(yè)集中度——競爭強(qiáng)度（波特......

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定北京：2025年12月24日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級部門管理人員課程大綱:1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃概述為什么需要培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容人力資本模型培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)管理的流程2.培訓(xùn)需求分析常用的方法為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的好處培訓(xùn)需求界定培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員......