大連年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)公開課

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)VS有效設(shè)計年度培訓(xùn)計劃 北京：2026年01月23日

企業(yè)大學(xué)、人力資源部、培訓(xùn)部從事企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的管理人員；課程大綱一、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行問題與原因分析二、培訓(xùn)四大剛需；1、支持組織變革；2、支持組織核心能力落地3、支持戰(zhàn)略和文化落地4、關(guān)鍵技能：如何訪談公司高管三、支持戰(zhàn)略落地培訓(xùn)需求分析與學(xué)習(xí)項目設(shè)計四、支持業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)需求分析與學(xué)習(xí)項目設(shè)計；五、關(guān)鍵人才培養(yǎng)需求分析......

《年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)》 上海：2026年02月06日

一、認識培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓(xùn)的差別培訓(xùn)管理工作主......

基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定 廣州：2026年01月23日

（一）培訓(xùn)體系及課程體系培訓(xùn)體系到底是什么？只有知道培訓(xùn)體系的定義和結(jié)構(gòu)，才能去建立它。（二）培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧1．傳統(tǒng)的需求調(diào)查及其瓶頸2．ISO10015培訓(xùn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)培訓(xùn)需求的鑒定流程3．業(yè)務(wù)發(fā)展與培訓(xùn)需求的關(guān)系4．什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談......

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃 深圳：2026年01月23日

第一單元 戰(zhàn)略體系一、謀定位，做好培訓(xùn)戰(zhàn)略聚焦1、認知、理解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建1模式2、理解、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系定位1模式3、熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析1個理論與1個工具4、認知、了解企業(yè)培訓(xùn)4角色5、了解企業(yè)培訓(xùn)5大功能【團隊探索】請給出這家公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的套路【工具應(yīng)用】理解、演練企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀診斷1個工......

戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 上海：2026年01月22日

研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.培訓(xùn)收益:提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及......

采購人員必備的財務(wù)知識 上海：2026年01月23日

1.掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表2.掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法3.建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率4.理解成本的分類和成本分析方法5.掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法6.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)......