天津戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

深化國企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 天津：2026年03月12日

3月29日，在國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開的2024年第一次全體會(huì)議指出，今年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年，深化國資國企改革，以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大&rdqu......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級認(rèn)證 北京：2025年12月25日

TOGAF認(rèn)證適合IT管理者、架構(gòu)師、IT顧問或數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有企業(yè)高管，無論是IT還是非IT，都能受益于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論。課程大綱第一天上午一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)論1.企業(yè)業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢2.架構(gòu)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的協(xié)同演化3.當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新能力的架構(gòu)之痛4.架構(gòu)散、管控弱發(fā)展的解決之......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2026年01月22日

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素•宏......

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)總裁班 北京：2026年01月23日

中全會(huì)提出，拓展發(fā)展創(chuàng)新空間，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略。“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國家行動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李克強(qiáng)總理指出，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”不會(huì)顛覆原有行業(yè)......

新資本商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

模塊一：資本頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值導(dǎo)航1.在投資家眼里好企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2.如何讓企業(yè)與資本市場對接3.優(yōu)勢資本的投資策略與投資模式4.如何設(shè)計(jì)符合資本市場的商業(yè)模式5.農(nóng)業(yè)投資在中國的巨大機(jī)會(huì)6.股權(quán)投資的高利潤區(qū)在哪里？7.企業(yè)成長的價(jià)值導(dǎo)航分析8.企業(yè)如何從乙方轉(zhuǎn)型到甲方，擁有產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)？9.中國資本市場未來發(fā)展的趨勢......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2026年01月23日

企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為戰(zhàn)略核心的具體實(shí)施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標(biāo)和如何到達(dá)這個(gè)目標(biāo)?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個(gè)部門決策人等?！菊n程大綱】一：戰(zhàn)略思維與......

戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉 北京：2026年01月23日

1，3G戰(zhàn)略盈利模式--用戰(zhàn)略擁抱利潤2，5F營銷工業(yè)化模式--用工業(yè)化告別超級員工3，戰(zhàn)略HR管理模式--用科學(xué)的方法建立起與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源管理模式4，4R運(yùn)營管控模式--用機(jī)制和流程管理企業(yè)5，COCO商業(yè)文化模式--用文化凝聚真正的團(tuán)隊(duì)......

企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 北京：2026年01月23日

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員課程收益:1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。課程大綱:一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

并購重組與風(fēng)險(xiǎn)管理（雷勛華） 主講：雷老師

1.全面掌握并購的3種方式及其注意事項(xiàng)2.全面掌握企業(yè)并購的基本流程、雙邊談判流程和競價(jià)流程3.全面掌握企業(yè)并購的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析4.全面掌握并購資金安排5.全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法6.全面掌握股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點(diǎn)、勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)7.全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法8.全面掌握目標(biāo)企業(yè)......

多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：李老師

一、認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展模式（一）企業(yè)的發(fā)展階段及問題（二）案例解讀：企業(yè)的失敗與成功（三）結(jié)論1.成功企業(yè)家的啟示2.認(rèn)識時(shí)代3.認(rèn)識時(shí)代企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段4.總結(jié)二、多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)多元化戰(zhàn)略（二）企業(yè)發(fā)展兩條線（三）企業(yè)發(fā)展密碼三、多元化企業(yè)的戰(zhàn)略體系（一）認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值1.認(rèn)識戰(zhàn)略的價(jià)值2......

合伙人時(shí)代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán) ------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng) 主講：石老師

共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體，讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有......

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