天津采購管理培訓(xùn)

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天津采購管理培訓(xùn)公開課

高效實用的采購技巧北京：2026年01月22日

1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3. 采購談判基礎(chǔ)談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的......

采購關(guān)鍵問題分析與解決方案北京：2026年01月22日

無論是采購崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購，無論是經(jīng)歷過很多次培訓(xùn)，還是未受過任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有必要參加本課程的培訓(xùn)，都會在培訓(xùn)中尋找到采購實戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問題及解決方案?！菊n程特點】為什么要參加本課程培訓(xùn)，因為：【最實用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，而是從咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉出的關(guān)鍵問題，問題導(dǎo)向，超強針......

供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用—王為人老師北京：2026年01月22日

采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師課程大綱:一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程1.供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商評估標準3.質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析4.交期與質(zhì)量5.供應(yīng)商選擇流程6.供應(yīng)商日常管理二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段1.供應(yīng)商的來料質(zhì)量2.產(chǎn)品質(zhì)量8要素3.服務(wù)質(zhì)量5要......

選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧北京：2026年01月22日

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。供應(yīng)商審核是對現(xiàn)有供應(yīng)商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是......

決勝供應(yīng)鏈 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日

供應(yīng)商質(zhì)量管理者、工程師品質(zhì)工程師/經(jīng)理IQC來料檢驗主管體系工程師/主管采購工程師/經(jīng)理供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理課程大綱第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應(yīng)鏈3．供應(yīng)鏈的作用4．供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系5．供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應(yīng)商分級管理方法論......

供應(yīng)管理整合北京：2026年01月23日

供應(yīng)鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銷售及運營計劃 – 需求計劃2-B-1 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足......

采購價格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2026年01月23日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及......

供應(yīng)市場開發(fā)、供應(yīng)商優(yōu)化及關(guān)系管理北京：2026年01月23日

了解當今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢；有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟；分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善。識別供應(yīng)商管理的風(fēng)險；明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；課程......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向HW學(xué)習(xí)——高效采購管理與實戰(zhàn)提升主講：王老師

第一講：什么是目標、策略、實施開篇故事：從京城四大傻談起第二講：采購的工作目標1、不同企業(yè)的采購的工作目標2、采購最主要的工作目標第三講：采購策略的重要性1、什么是策略？2、為什么要制定采購策略？3、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件？第三講：物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素第四講：......

筑起堅固的合同管理之防堤主講：蘇老師

公司合同管理部人員、企業(yè)法務(wù)人員、項目管理人員課程目錄一、供應(yīng)商甄別與分類（一）商事關(guān)系上的供應(yīng)商甄別分類的要求1、戰(zhàn)略、優(yōu)先、潛在供應(yīng)商的審核概述2、消極淘汰、積極淘汰及身份不明供應(yīng)商的審核概述（二）如何評估合適的供應(yīng)商1、供應(yīng)商開發(fā)程序2、供應(yīng)商選擇與評價的考評因素3、供應(yīng)商成本與服務(wù)管理4、供應(yīng)商認可流程（三）法......

非生產(chǎn)物資（MRO）采購策略與運營管理主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡(luò)、電商大國地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)價值鏈上的競爭？如何實現(xiàn)MRO采購管理？如何實現(xiàn)采購?fù)獍?？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：MRO采購策略與供應(yīng)商管理策略，該如何規(guī)劃與優(yōu)化？采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，但采購的作用卻更......

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