天津生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年02月06日

?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。?優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。授課對象：制造性企業(yè)的生......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 北京：2026年03月05日

1）圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。2）學習具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3) 情景化的演練與計算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實務改善措施。授課對象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復多次的無用功；3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯(lián)關系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月02日

一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點按訂單生產(chǎn)的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系及物料控制 蘇州：2026年03月03日

供應鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計劃體系從預測到庫存的全面講解產(chǎn)銷協(xié)同、計劃與物料同步、計劃與產(chǎn)能同步、供應鏈伙伴同步精益和敏捷在計劃體系中的應用、設計面向供應鏈的方法插單管理的方法課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理；......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月04日

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述1.業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法3.MRPII供需關系4.生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關鍵點6.生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準二、產(chǎn)銷計劃與管理1.SOP會議和供應鏈平衡會議2.銷售與制造雙贏的策......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

卓有成效的生產(chǎn)管理者 主講：沈老師

破冰分享！！直面企業(yè)管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業(yè)管理中的問題？第一講 制造業(yè)訂單組織模式1.企業(yè)利潤獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）2.生產(chǎn)企業(yè)的......

如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實施高效跟進 主講：陳老師

一：跟單模式與跟單流程1、根據(jù)企業(yè)的運作模式與組織架構(gòu)決定跟單模式2、如何建立與制定快捷、有效的跟單流程案例:美資惠浦公司/港資偉易達/臺資富士康企業(yè)跟單模式分析二、訂單生產(chǎn)型企業(yè)---跟單模式1、如何確認客戶所需樣品？2、如何制定合理的報價？3、如何接收客戶正式訂單？4、如何對訂單進行評審與風險防范？5、如何制定合理......

CELL單元生產(chǎn)線設計與優(yōu)化 主講：郭老師

企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)管理者、一線主管、IE、精益推進辦、改善推進者及其它感興趣的人士【課程價值】1、明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略的關系2、明確為什么要進行單元線生產(chǎn)3、掌握精益生產(chǎn)中常用的幾個概念4、掌握幾種常用的生產(chǎn)線設置方法5、掌握單元生產(chǎn)線設計的三大步驟與常用工具方法6、掌握單元生產(chǎn)線運作要點與方法7、掌握生產(chǎn)線平......

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