天津財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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天津財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營天津：2026年03月17日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

全面成本管理與控制北京：2026年01月22日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科......

財(cái)務(wù)分析與問題診斷北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問題，那就是：- 你的分析沒人看，沒有用。- 你的分析你自己知道，幾乎就是報(bào)表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡單的指標(biāo)堆砌。- 你分析診斷的問題太膚淺，甚至有錯(cuò)誤，不能對管理起到支撐- 你始終局限在純財(cái)務(wù)分析中無法突破- 你覺得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒有改變- 你一心想為老......

利用Excel進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理和分析應(yīng)用北京：2026年01月23日

第1講正確認(rèn)識(shí)和使用Excel做高效財(cái)務(wù)管理和分析1．使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)2．如何高效利用Excel工具：重要的規(guī)則3．Excel財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)4．經(jīng)典Excel高效財(cái)務(wù)分析模版賞析第2講財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1．高效財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)：表格數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化2．系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)的快速整理......

財(cái)務(wù)報(bào)表透視分析北京：2026年01月23日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱一、走出財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知的混沌1.哪些表反映財(cái)務(wù)狀況？如何反映？學(xué)會(huì)從現(xiàn)金流量表中分析財(cái)務(wù)狀況2.哪些表反映業(yè)績？如何反映？學(xué)會(huì)從資產(chǎn)負(fù)債表中分析業(yè)績的......

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理投資測算沙盤課北京：2026年01月23日

第一篇：商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)投資測算邏輯與評(píng)估1.商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)理解與全周期測算邏輯2.商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的投資評(píng)價(jià)體系與資產(chǎn)價(jià)值模型3.存量商業(yè)改造的投資屬性與測算要求4.資管所關(guān)注的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)（NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等）第二篇：商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)NOI的提升策略與實(shí)操應(yīng)用1.根據(jù)提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2026年02月02日

第一部分引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路一個(gè)起點(diǎn)：市場三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡第二部分營運(yùn)資本分析――有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程主講：陳老師

1.建設(shè)工程成本控制要點(diǎn)成本管理與控制概述：1.成本控制的概念2.建設(shè)工程成本控制的意義：分析收支情況、積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)3.分包單位成本管理常見問題及解決方案建設(shè)工程成本控制的內(nèi)容1. 不同項(xiàng)目階段的控制內(nèi)容：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段2.不同相關(guān)人員的成本控制職責(zé)：施工技術(shù)和計(jì)劃部門人員......

小微信貸三查及不良資產(chǎn)處置務(wù)實(shí)操作主講：杜老師

第一天：小微信貸三查中風(fēng)險(xiǎn)防控的務(wù)實(shí)要點(diǎn)模塊一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新時(shí)期信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn)一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新時(shí)期信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn)(一)2021年乃至今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)——堅(jiān)持推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展(二)信貸業(yè)務(wù)外部信用環(huán)境尚未根本好轉(zhuǎn)1、宏觀經(jīng)濟(jì)基本面總體向好，但今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行壓力加大2、......

合并財(cái)務(wù)報(bào)表主講：鐘老師

1、合并財(cái)務(wù)報(bào)表概述含義合并范圍確定合并報(bào)表與投資的關(guān)系合并報(bào)表與企業(yè)合并的關(guān)系合并報(bào)表理論2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制原則、基礎(chǔ)工作和程序合并報(bào)表編制原則合并報(bào)表編制基礎(chǔ)工作合并報(bào)表編制程序合并報(bào)表編制方法3、合并報(bào)表調(diào)整分錄的編制對子公司的個(gè)別報(bào)表進(jìn)行調(diào)整對母公司的個(gè)別報(bào)表進(jìn)行調(diào)整4、股權(quán)取得日合并報(bào)表抵銷分錄的編制非同一......

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