天津銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理-精益營銷之領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2026年01月23日

銷售業(yè)績搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績增長的保障，而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要解決管理方法問題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體效率，更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績的增長和突破。本課程有五大目標(biāo)：從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；從理論到實(shí)操，梳理管理......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年02月05日

在信息技術(shù)的快速推動(dòng)下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵(lì)，銷售預(yù)算的計(jì)劃和控制，客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團(tuán)隊(duì)一起來配合。然而，銷售團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測的情況，讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇，例如：1) 部分銷售......

銷售團(tuán)隊(duì)管理：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控 北京：2026年02月07日

了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的方法了解如何有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理如何有效激勵(lì)員工課程大綱:一、銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.銷售團(tuán)隊(duì)的管理挑戰(zhàn)3.管理新理念4.現(xiàn)場討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)？5.平衡的重要性二、科學(xué)管理銷售團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)1.客觀系統(tǒng)的工作方式2.數(shù)量化管理理念3.客......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 北京：2026年02月07日

模塊一：新銷售經(jīng)理上任1.銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變2.激烈變化的市場對銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變模塊二：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求1.成功銷售經(jīng)理的新模型2.銷售經(jīng)理六種角色（領(lǐng)導(dǎo)者、激勵(lì)者、執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、支持者、強(qiáng)制者）模塊三：銷售管理中的測......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2026年02月04日

轉(zhuǎn)變管理角色技術(shù)切割、示范現(xiàn)場案例示范、分析現(xiàn)場教練應(yīng)用案例網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)課程大綱:第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽......

銷售冠軍復(fù)制：銷冠的7大能力 上海：2026年02月28日

一、銷售冠軍的畫像：8大職業(yè)化修煉場景一：為什么許多銷售人多年還是半吊子，業(yè)績上不去場景二：為什么許多銷售人員不能快速成為冠軍型的銷售場景三：為什么學(xué)了很多銷售技巧依然沒辦法成為銷售高手1有所圖：銷售夢想以終為始企圖心是銷售人員成功的原動(dòng)力銷冠都是以終為始成果導(dǎo)向思維輸出成果1：《銷售人員夢想計(jì)劃書》2有所察：洞察人性......