石家莊戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

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石家莊戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行石家莊：2026年02月08日

企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡(jiǎn)？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其......

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 太原：2026年02月03日

企業(yè)決策者、高管、核心中層課程大綱第一章核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí)一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律第二章戰(zhàn)略......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級(jí)認(rèn)證北京：2025年12月25日

TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一種企業(yè)架構(gòu)的開放式標(biāo)準(zhǔn)和方法論。目前，TOGAF是業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架，在全球有著廣泛的實(shí)踐。TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TAFIM)。它是基于一個(gè)迭代(It......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定北京：2026年01月22日

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù)：對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素•宏......

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)總裁班北京：2026年01月23日

思路清晰：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路；步驟合理：制定合乎自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，按部就班，踏實(shí)落地；目標(biāo)明確：總體目標(biāo)、階段目標(biāo)明確，統(tǒng)籌合理，有效整合；有效落實(shí)：營(yíng)銷效果、品牌積累同步進(jìn)行，轉(zhuǎn)型效果落于實(shí)處；課程大綱：第一天觀勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+定位與模式設(shè)計(jì)1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)=？2.互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷=？案例：海爾?？?.....

新資本商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

模塊一：資本頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值導(dǎo)航1.在投資家眼里好企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2.如何讓企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接3.優(yōu)勢(shì)資本的投資策略與投資模式4.如何設(shè)計(jì)符合資本市場(chǎng)的商業(yè)模式5.農(nóng)業(yè)投資在中國(guó)的巨大機(jī)會(huì)6.股權(quán)投資的高利潤(rùn)區(qū)在哪里？7.企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值導(dǎo)航分析8.企業(yè)如何從乙方轉(zhuǎn)型到甲方，擁有產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)？9.中國(guó)資本市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式北京：2026年01月23日

企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為戰(zhàn)略核心的具體實(shí)施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對(duì)有關(guān)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標(biāo)和如何到達(dá)這個(gè)目標(biāo)?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，副總，高管，各個(gè)部門決策人等?！菊n程大綱】一：戰(zhàn)略思維與......

戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉北京：2026年01月23日

1，3G戰(zhàn)略盈利模式--用戰(zhàn)略擁抱利潤(rùn)2，5F營(yíng)銷工業(yè)化模式--用工業(yè)化告別超級(jí)員工3，戰(zhàn)略HR管理模式--用科學(xué)的方法建立起與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源管理模式4，4R運(yùn)營(yíng)管控模式--用機(jī)制和流程管理企業(yè)5，COCO商業(yè)文化模式--用文化凝聚真正的團(tuán)隊(duì)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與未來(lái)走勢(shì)》主講：郭老師

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員【授課方式】1、理論講解2、案例分析3、提問(wèn)互動(dòng)4、分組討論5、課堂測(cè)試【課程大綱】第一講房地產(chǎn)運(yùn)行趨勢(shì)一、房地產(chǎn)調(diào)控回顧1、全面回顧房地產(chǎn)調(diào)控的六個(gè)階段2、房地產(chǎn)調(diào)控的兩大目標(biāo)二、“十九大”對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的導(dǎo)向1、明確房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位——房住不炒......

戰(zhàn)略三階之高階主講：馬老師

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！菊n程大綱】第一節(jié)：道法自然1、開場(chǎng)白——戰(zhàn)略來(lái)自于胸懷2、戰(zhàn)略的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)3、戰(zhàn)略高階的內(nèi)容與要求第二節(jié)：戰(zhàn)略價(jià)值鏈1、企業(yè)“三鏈”2、戰(zhàn)略價(jià)值鏈的意義3、戰(zhàn)略價(jià)值鏈......

金融市場(chǎng)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：李老師

本課程圍繞金融市場(chǎng)創(chuàng)新主體，從金融市場(chǎng)基礎(chǔ)入手講述了金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)、工具，同時(shí)結(jié)合相關(guān)工具特征解析金融風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作和化解方法，符合有一定金融基礎(chǔ)的學(xué)員與相關(guān)崗位工作人員學(xué)習(xí)和修讀。本課程根據(jù)公司的行業(yè)特征與學(xué)員特征，或許會(huì)酌情增補(bǔ)衍生品相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)部分；風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋的內(nèi)容其實(shí)不是特別的多，核心還是圍繞著金融市場(chǎng)工......

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