石家莊生產(chǎn)成本培訓(xùn)

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石家莊生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理北京：2026年01月23日

成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。2、市場競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤空間。3、新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善北京：2026年02月28日

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。課程大綱：一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計(jì)算方法4. 案例分享：一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營北京：2026年03月06日

一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業(yè)盈利模式概述1、企業(yè)盈利公式分析；2、影響利潤率的關(guān)鍵因素3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對(duì)真效率與假效率的理解......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長青島：2026年01月28日

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路【管理優(yōu)化】基于價(jià)值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績效【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益【課程大綱】課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一......

工廠成本分析與控制蘇州：2026年01月29日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績效提升蘇州：2026年02月06日

制造、工藝、質(zhì)量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關(guān)管理技術(shù)人。課程大綱第一部分: "想”——基于價(jià)值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價(jià)值鏈成本文化與成本體系- 價(jià)值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標(biāo)成本- 工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的價(jià)值鏈成本演化1.2 工廠三級(jí)......

降低成本最有效的方法蘇州：2026年02月06日

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。課程收益:1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；5、最大收獲之三：學(xué)到8種......

工廠成本控制與制造績效提升技巧蘇州：2026年03月12日

學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法；間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧；學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法；學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方法......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成本控制八大技巧主講：唐老師

01、讓學(xué)員了解到傳統(tǒng)成本控制所帶來的弊端02、讓學(xué)員懂得成本控制的系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性03、讓學(xué)員領(lǐng)悟到企業(yè)成本控制的核心競爭力04、讓學(xué)員掌握企業(yè)成本控制的科學(xué)方法05、讓學(xué)員學(xué)會(huì)從成本設(shè)計(jì)層面上進(jìn)行控制06、讓學(xué)員的企業(yè)能夠真正有效的控制成本07、讓學(xué)員當(dāng)場可簽訂成本下降的數(shù)字化承諾08、讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)劃出符......

《成本管控與利潤提升》主講：王老師

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、如何理解成本與利潤的關(guān)系？1、收入多寡與利潤高低的辯證關(guān)系?毛利潤要足夠?毛利潤與“三大費(fèi)用”的“博弈”?稅務(wù)因素的影響2、成本管理對(duì)利潤的影響?粗放型成本管理與利潤?精細(xì)化成本管理與利潤二、如何理解成本與成本管......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

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