石家莊績效管理培訓公開課

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

員工能力分析與績效考核設計 北京：2026年01月23日

本培訓結束后，學員能夠：1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內(nèi)涵以及績效管理的技巧；2.在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設；3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法；4.掌握與績效管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的理論和技巧；5.積極有效地建設一個優(yōu)秀的績效管理機制。......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設計 北京：2026年01月23日

深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉型新......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負責人、各部門經(jīng)理及相關管理者等?！菊n程大綱】模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理1.建筑企業(yè)績效管理問題2.戰(zhàn)略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業(yè)績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導向和企業(yè)文化落地管理體系;活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統(tǒng)性建設體系;親力親為、能力短板——高級......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

績效管理與年度面談 北京：2026年01月27日

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)打造 主講：鄭老師

中國人的一生都在考評中度過，績效考評從我們降生的那一刻就開始了，父母為了我們有一個優(yōu)秀的人生考評成績單，起早貪黑開始為我們的人生布局。所以，一提起績效評，員工就會本能的反感。令據(jù)權威機構的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大約只有30%的企業(yè)領導人對他們現(xiàn)行的考評系統(tǒng)基本滿意，僅有約10%的領導人感到非常滿意。甚至就連企業(yè)內(nèi)的人力資源經(jīng)......

績效考核體系及其可以解決的問題 主講：劉老師

?考核思想?公司、獎金計算與發(fā)放有依據(jù)，公平?支持戰(zhàn)略實施?打造團隊?提高員工素養(yǎng)?支持流程、制度實施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺、印象考評?效率高?容易產(chǎn)生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實物反應、記載的數(shù)據(jù)、事實考評?客觀、真實?要求公司管理流程化、表單化?要求數(shù)據(jù)保管可靠、使用方便?指標設......

以人才為本，突破高績效 主講：肖老師

高維，理清本質(zhì)，認知高價值；實戰(zhàn)，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學之能用?！菊n程對象】一級部門負責人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP、招聘主管等中高管人員及HR人員【課程大綱】一、人力資源管理的核心價值究竟是什么？1、大部門“管人”的7大痛點選不對人用不好人培......

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