石家莊團隊建設培訓公開課

中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別2.部門經(jīng)理的日常人力資源管理3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工工作分析與素質模型1.工作分析的六個W2.工作說明書的內容組成與編寫3.任職資格描述與員工素質模型招聘與選拔技術1.招聘的流程及可能的誤區(qū)2.內部招聘和外部招......

中層管理者職業(yè)技能提升訓練 北京：2025年12月22日

1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優(yōu)秀中層決不做的七件事經(jīng)營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓練......

強化管理能力與情商 北京：2025年12月22日

在現(xiàn)今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)管理靈活性是一項攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統(tǒng)地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年12月25日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2026年01月10日

企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2026年01月23日

1. 學會目標落地的過程和途徑；2. 掌握避免考核錯誤的方法3. 學會績效面談的方法與技巧；4. 學會流程優(yōu)化的方法并掌握相應的工具；5. 運用流程優(yōu)化與管理保障績效目標的達成；6. 培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和解決問題的能力培訓對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：單元一 認知目標管理1. 三個基本......

情景化管理訓練之經(jīng)理人角色認知管理 北京：2026年01月23日

企業(yè)中高層經(jīng)理人及后備骨干【課程收益】1.中層知道自己是誰2.中層知道自己應該做什么3.中層知道如何更好的做好部門的工作4.中層樹立起管理意識5.能夠以一種正確的思維方式處理事情【課程內容】一：情境化管理訓練模式介紹1、傳統(tǒng)管理訓練失效的原因分析2、漸退式培訓失效模式3、培訓見到績效必經(jīng)六步4、情境化管理訓練模式原理5......

組織機構設計與工作分析 北京：2026年01月28日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理?！菊n程大綱】1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構？組織架構設計內容2. 企業(yè)組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

團隊建設培訓內訓課程

管理干部的團隊凝聚力和實踐沙盤 主講：馬老師

企業(yè)中層管理者課程大綱【項目收益】?團隊凝聚力之：目標與激勵機制?團隊凝聚力之：團隊職責分工、任務分配?團隊凝聚力之：計劃執(zhí)行?團隊凝聚力之：風險管理與壓力處理?團隊凝聚力之：團隊運作與領導?團隊凝聚力之：策略規(guī)劃與影響<<沙漠掘金>>經(jīng)典沙盤項目是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、......

知人善用，賦能團隊——員工輔導激勵技巧 主講：李老師

在團隊管理中，如何輔導員工，如何激發(fā)員工熱情，有效激勵員工？如何幫助團隊成長，提升團隊績效？成為管理的關鍵，也是領導者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是親自去做，而是要能將工作分解，清晰的下達任務，通過輔導提升員工的業(yè)務能力，從而提升績效；通過有效的激勵手段將下屬的潛力激發(fā)出來，才能保證持續(xù)的創(chuàng)造高績效；有效授權下......

核能團隊——高績效團隊建設與管理 主講：孟老師

企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經(jīng)營一家企業(yè)，必須先經(jīng)營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業(yè)持久的核心競爭力。那么： 如何用統(tǒng)一的思想凝聚團隊，使團隊“步調一致”? 如何讓溝通真正成為團隊建設的橋梁和紐帶? 如何化沖突為轉機?&......

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