石家莊財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2026年03月11日

【個(gè)個(gè)擊破變革真相】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因【把握準(zhǔn)則最新勱態(tài)】傳遞最新準(zhǔn)則變化及發(fā)展趨勢(shì)，保持財(cái)務(wù)知識(shí)的實(shí)效性【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】評(píng)估修訂可能帶來(lái)的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對(duì)象01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見(jiàn)成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2.1一切都是為了......

財(cái)務(wù)分析與問(wèn)題診斷 北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問(wèn)題，那就是：- 你的分析沒(méi)人看，沒(méi)有用。- 你的分析你自己知道，幾乎就是報(bào)表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡(jiǎn)單的指標(biāo)堆砌。- 你分析診斷的問(wèn)題太膚淺，甚至有錯(cuò)誤，不能對(duì)管理起到支撐- 你始終局限在純財(cái)務(wù)分析中無(wú)法突破- 你覺(jué)得你把書(shū)本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒(méi)有改變- 你一心想為老......

利用Excel進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理和分析應(yīng)用 北京：2026年01月23日

第1講 正確認(rèn)識(shí)和使用Excel做高效財(cái)務(wù)管理和分析1．使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)2．如何高效利用Excel工具：重要的規(guī)則3．Excel財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)4．經(jīng)典Excel高效財(cái)務(wù)分析模版賞析第2講 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1．高效財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)：表格數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化2．系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)的快速整理......

財(cái)務(wù)報(bào)表透視分析 北京：2026年01月23日

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總括的披露，在兩權(quán)分立情況下，是溝通投資者與經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)語(yǔ)言。無(wú)論報(bào)表編制者，亦或使用者都要精于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。投資者分析的目的是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者功過(guò)，對(duì)被投資企業(yè)未來(lái)做出判斷，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)決策，管理者通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，不斷地調(diào)整改進(jìn)。管理者還應(yīng)了解投資者對(duì)報(bào)表的關(guān)注與偏好，以求知......

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理投資測(cè)算沙盤(pán)課 北京：2026年01月23日

1.可以形成體系化的投資測(cè)算思考框架2.可以拿走一套測(cè)算方案3.可以初步掌握項(xiàng)目投資測(cè)算的流程、要點(diǎn)、提報(bào)形式4.洞悉項(xiàng)目核心價(jià)值，思考維度提升5.提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得與老板直接對(duì)話的能力【課程大綱】第一篇：商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)投資測(cè)算邏輯與評(píng)估1.商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)理解與全周期測(cè)算邏輯2.商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的投資評(píng)價(jià)體系與資產(chǎn)......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年02月02日

財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者課程收益:掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（博文） 主講：博老師

企業(yè)非財(cái)務(wù)高、中層管理干部課程大綱：引子：一家跨國(guó)企業(yè)倒閉帶來(lái)的思考與啟發(fā)上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財(cái)務(wù)管理思維及工具方法論開(kāi)篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)管理者面臨的管理時(shí)代---第五代管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認(rèn)知---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知---管理的本質(zhì)的新知---企業(yè)高層管理者管理......

商業(yè)銀行逾期貸款的管理及催收技巧 主講：卜老師

掌握商業(yè)銀行應(yīng)收賬款管理的規(guī)律和特點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，掌握應(yīng)收賬款的DSO等重要控制指標(biāo)控制及賬齡分析技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，控制好應(yīng)收賬款的事中風(fēng)險(xiǎn)；掌握應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能，確保動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶的資信能力的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素及早進(jìn)行干預(yù)，完善商賬催收程序，規(guī)范商賬催收行為，提高催賬成功率。培訓(xùn)對(duì)象......

全面預(yù)算（彭樹(shù)發(fā)） 主講：彭老師

一、什么是全面預(yù)算管理？ 國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》【國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2011〕167號(hào)】 二、如何布置與編制全面預(yù)算 1、全面預(yù)算管理的組織 預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行小組、責(zé)任矩陣 2、全面預(yù)算管理的編制 預(yù)算指引大綱 預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系 預(yù)算編制方法及編制時(shí)期 預(yù)算編制程序 各預(yù)算單元的預(yù)算編制......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程