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石家莊營(yíng)銷策劃培訓(xùn)

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石家莊營(yíng)銷策劃培訓(xùn)公開課

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新北京：2026年01月22日

第一部分：案例篇一、即學(xué)即用：復(fù)盤2017、2018營(yíng)銷創(chuàng)新的12個(gè)成功案例1. 網(wǎng)易戲精&喪文化，尋找用戶需求背后的動(dòng)機(jī)2. 百雀羚長(zhǎng)圖，使用全新的語系與用戶溝通3. 瑞幸咖啡，僅用4個(gè)月打造的現(xiàn)象級(jí)消費(fèi)品牌4. 招商銀行信用卡，一盤番茄炒蛋的價(jià)值5. 京東金融，像做電影一樣制作內(nèi)容6. 999感冒靈，在真實(shí)......

贏在品牌力-公司品牌聲望管理北京：2026年01月22日

1、專業(yè)化對(duì)品牌的理解，對(duì)各類品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系了如指掌2、掌握對(duì)品牌架構(gòu)的方法與工具，學(xué)會(huì)洞察品牌之間的關(guān)系與作用力3、清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價(jià)值的建設(shè)方法4、明確科學(xué)的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？課程對(duì)象企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理客戶案例：......

市場(chǎng)營(yíng)銷全方位北京：2026年01月22日

新進(jìn)入市場(chǎng)部門的人員，從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作并想梳理一下營(yíng)銷知識(shí)的的人士，各部門對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷感興趣的人員，以及其他欲從事營(yíng)銷管理者?！菊n程大綱】1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)•營(yíng)銷創(chuàng)新的困惑與問題•市場(chǎng)營(yíng)銷在公司中的重要作用•市場(chǎng)營(yíng)銷的過程•從4P到4C和4R2. 這個(gè)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)嗎：市場(chǎng)分......

服務(wù)營(yíng)銷與管理高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班北京：2026年01月23日

第一單元服務(wù)營(yíng)銷管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的重要性服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因戰(zhàn)略決策服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容第二單元服務(wù)的性質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量服務(wù)的定義服務(wù)的特征服務(wù)的分類服務(wù)質(zhì)量研究質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三單元感知服務(wù)質(zhì)量的管理關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的原因質(zhì)量與成本質(zhì)量改進(jìn)過程失敗的原因服務(wù)質(zhì)量管理框架服務(wù)的設(shè)計(jì)第四單元案例分析......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃上海：2026年03月17日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個(gè)B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系深圳：2026年01月30日

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報(bào)率差；2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品......