石家莊系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

存量時代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實戰(zhàn)解析 石家莊：2026年03月07日

1、房企決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）。2、營銷總、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關(guān)商鋪銷售人員。課程大綱一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價① 使用面積單價與建筑面積單價誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避策略......

新形勢下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應(yīng)對與結(jié)算實務(wù)高研班 石家莊：2026年03月14日

一、墊資干工程應(yīng)對1墊溶時機2.股權(quán)質(zhì)押3，賬戶監(jiān)管4.在速工程抵擁案例：談判解決長春5億墊資及工程款安二、拒絕索賠款應(yīng)對1索賠時機2.材料價格上激3工期延長損失4進場條件不具備案例：談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料價虧損三、進度款拖欠應(yīng)對1，發(fā)包人資金情況2停工等待3.解除合同4.融資建設(shè)案例：上海某商業(yè)中心施欠進度款糾......

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實務(wù)專題培訓(xùn)班 太原：2026年03月17日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員；3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)管管理等部門負責(zé)人;4.從事工程總......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

1.如何制定合理的項目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 北京：2026年03月12日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員培訓(xùn)收益1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項目......

項目管理（2天） 北京：2026年02月02日

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責(zé)人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人?！菊n程大綱】1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理什么是項目、項目管理項目的環(huán)境因素項目管理的要素有哪些項目管理生命周期項目管理的目標(biāo)項目管理過程與知識領(lǐng)域2. 項目的組織管理體系項目組織架構(gòu)的設(shè)計項目組織的項目管理體系3、項目的......