石家莊工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2026年02月06日

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員課程大綱：一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷(xiāo)去化實(shí)戰(zhàn)解析 石家莊：2026年03月07日

1、5+4+3系統(tǒng)：來(lái)客成交率提升至20%；2、拓客創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)拓客方法；3、滯銷(xiāo)商鋪價(jià)值再造：價(jià)格策略/場(chǎng)景/主題/新物種、新業(yè)態(tài)；4、案例復(fù)盤(pán)：商鋪快銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例剖析；5、直擊要點(diǎn)：商鋪去化常犯錯(cuò)誤注意點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行解疑答惑。課程對(duì)象1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷(xiāo)總、營(yíng)......

新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應(yīng)對(duì)與結(jié)算實(shí)務(wù)高研班 石家莊：2026年03月14日

一、墊資干工程應(yīng)對(duì)1墊溶時(shí)機(jī)2.股權(quán)質(zhì)押3，賬戶(hù)監(jiān)管4.在速工程抵擁案例：談判解決長(zhǎng)春5億墊資及工程款安二、拒絕索賠款應(yīng)對(duì)1索賠時(shí)機(jī)2.材料價(jià)格上激3工期延長(zhǎng)損失4進(jìn)場(chǎng)條件不具備案例：談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料價(jià)虧損三、進(jìn)度款拖欠應(yīng)對(duì)1，發(fā)包人資金情況2停工等待3.解除合同4.融資建設(shè)案例：上海某商業(yè)中心施欠進(jìn)度款糾......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 太原：2026年03月17日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員；2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人;4.從事工程總......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月18日

1）表單：PM10大表單+AM20張表單（以豐田為范本、國(guó)內(nèi)咨詢(xún)中內(nèi)化）（PM部分表單） （AM-1） （AM-2）2）PDF課件方便轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)3）設(shè)備管理相關(guān)資源信息提供：中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)、供應(yīng)商（如軟件 在線監(jiān)測(cè)工具、預(yù)測(cè)性維護(hù)工具、備件修復(fù)等）、標(biāo)準(zhǔn)條款......。課程收益1.掌握正宗的TPM推行方法2.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2026年03月03日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)， 通過(guò)練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價(jià)值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略......