石家莊合并報(bào)表培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2026年03月11日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稅法天天在變，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……本次課程將幫您：系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，只繳必須繳的稅；防范可能出現(xiàn)的稅務(wù)問(wèn)題和漏洞，不犯法；提......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見(jiàn)成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類(lèi)1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2.1一切都是為了利潤(rùn)2.2成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程模塊二：成本管理的水......

財(cái)務(wù)分析與問(wèn)題診斷 北京：2026年01月23日

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員，有志于快速提高的廣大財(cái)務(wù)人員2. 企業(yè)管理者，尤其是期望通過(guò)財(cái)務(wù)分析助力管理的管理者課程大綱：模塊一：為什么我們的分析總是效果不好1、多數(shù)分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的數(shù)字有用么？收集、填寫(xiě)和上報(bào)各種報(bào)表，這是分析么？經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)比，給出武斷的判斷，別人信服么？老板能否解讀消......

“贏在中層”——呼叫中心最強(qiáng)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月07日

一線班組長(zhǎng)、培訓(xùn)師、呼叫中心經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：第一章：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力提升思考&討論：一、班組長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容是什么？二、工作中主要遇到的問(wèn)題有哪些？1．員工執(zhí)行力差？2．員工沒(méi)有工作激情，負(fù)向情緒大，團(tuán)隊(duì)士氣低落？3．無(wú)法和團(tuán)隊(duì)里的“刺兒頭”溝通？90后不好管理？4．即將離職員工無(wú)法管......

向華為學(xué)習(xí)——大客戶經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)策略 北京：2026年03月06日

企業(yè)中高層管理人員、大客戶部、營(yíng)銷(xiāo)部、銷(xiāo)售部、渠道部、服務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程大綱一、華為持續(xù)高速發(fā)展的秘訣——“以客戶為中心”1.華為三次轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素2.華為踐行“以客戶為中心”的三大法寶3.如何更好地服務(wù)大客戶？二、華為大客戶管理體系的成......