上海團隊建設(shè)培訓公開課

基層領(lǐng)導力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

關(guān)鍵人才的選用、培育、激勵與保留 上海：2026年01月22日

一、 學 習 怎 樣 進 行 關(guān) 鍵 人 才 盤 點二 、 意 識 到 關(guān) 鍵 崗 位 繼 任 者 的 重 要 性 和 了 解 操 作 雷 區(qū)三 、 學 習 挖 掘 驅(qū) 動 力 的 兩 個 工 具四 、 學 會 建 設(shè) 性 反 饋 的 三 個 工 具五 、 體 驗 和 掌 握 提 前 預 警 關(guān) 鍵 員 工 異 動 的......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年01月23日

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者課程大綱第一單元 角色認知與管理職責- 中層經(jīng)理的定位與職責- 常見的角色錯位和面臨問題- 卓越中層的三個超越- 如何正確理解忠誠與能力第二單元 有效管理溝通- 影響溝通的個人障礙- 有效溝通的基本技能訓練- 溝通風格與曲線溝通實戰(zhàn)應用- 管理溝通的方向和技巧第三單元 團隊目標與執(zhí)......

基層管理者管理能力提升 上海：2026年01月23日

看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢？靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴密的監(jiān)督？在越來越人性......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 上海：2026年01月23日

本課程從選人、用人、留人、問題分析解決、做好下屬教練、管理員工情緒這些方面，訓練經(jīng)理人的管人能力和管事能力，帶領(lǐng)團隊走想成功！課程收益：1.讓經(jīng)理人學會如何選對人、培養(yǎng)人、留住人2.經(jīng)理人的用人策略與原則3.能夠有效的發(fā)現(xiàn)、解決、杜絕問題4.掌握教練下屬的方法和技巧5.學會管理員工情緒、員工心態(tài)，讓員工快樂工作培訓對象......

群策群力 上海：2026年01月23日

第一模塊：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用電氣概念角色分配群策群力的實施流程2. 群策群力的特點和價值3. 變革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含義第二模塊：群策群力的過程（2.0hrs）1. 群策群力計劃階段主題的擬定（SMART法）角色分配會議計劃制定2. 群策群力引導（進行）階段群策群力......

新晉經(jīng)理人能力框架 上海：2026年01月23日

對于新晉管理者，企業(yè)是否提供了系統(tǒng)有效的培訓與輔導，以避免他進入角色誤區(qū)？作為業(yè)務好手，公司的提拔，卻讓他無所適從，一切似乎不受控制，團隊業(yè)績低下？從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)，他卻發(fā)現(xiàn)難以有效獲得下級的協(xié)助與擁戴，上級的支持與幫助？如何快速接納角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的新晉管理者？q何提升自我能力？如何有效進行團隊管理？針對以上問......

MTP中高層干部管理技能訓練 上海：2026年01月23日

企業(yè)中高層管理人員。課程大綱：前言：培訓與教育的區(qū)別第一單元：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.中層管理者是經(jīng)營者的替身5.管理者應具備經(jīng)營者的思維—當今企業(yè)所應關(guān)注的三大問題6.管理者在企業(yè)當中的......

團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程

《卓越團隊建設(shè)與績效管理》 主講：郭老師

房企工程項目管理人員【課程大綱】一、卓越團隊建設(shè)1、團隊認知1)團隊的定義2)團隊的五個基本要素3)卓越團隊的九個特征4)團隊的形成過程學員討論：一個團隊可能經(jīng)過的階段2、團隊形成的途徑1)以任務為導向的途徑2)角色界定途徑3)價值觀途徑4)人際關(guān)系途徑5)社會統(tǒng)一性途徑3、團隊建設(shè)的原則1)清晰的共同目標2)行動計劃......

高效溝通與團隊協(xié)作能力 主講：吳老師

組織中大量的工作與交際都通過溝通與協(xié)作來完成，員工在日常工作中如何溝通，關(guān)系到“如何聽”、“如何問”、“如何說”、其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，團隊中的氛圍與協(xié)作就無法達到期望的設(shè)想和既定的目標。本課程通過：提升員工對溝通的認知、聽說問的方法和技巧、以......

4R業(yè)務復盤 主講：謝老師

在組織業(yè)務發(fā)展與部門管理有一項關(guān)鍵工作，就是復盤！尤其是以下兩個場景的復盤，它們跟組織與部門的經(jīng)營業(yè)績息息相關(guān)。1、組織內(nèi)部各部門年、半年、季、月度的業(yè)績/績效/工作指標的周期性、持續(xù)性復盤與總結(jié)2、組織內(nèi)重點營銷活動、關(guān)鍵項目的系統(tǒng)性復盤與總結(jié)業(yè)務復盤之所以如此重要，是因為通過業(yè)務復盤，可以實現(xiàn)：1.業(yè)績盤點：對階段......

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