上海戰(zhàn)略決策培訓公開課

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入* 什么是戰(zhàn)略解碼* 為什么要戰(zhàn)略解碼* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型* 戰(zhàn)略解碼原則* 戰(zhàn)略地圖的應用* 戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次* 使命與愿景* 組織未來年度的主要發(fā)展目標* SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢* 準備情景分析報告* 主情景分析，討論組織應該采取的策略* 檢驗策......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導向的市場部與品牌部 上海：2026年01月23日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。培訓形式課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構與組織架構◇生意與品牌架構戰(zhàn)略單品牌與多品牌戰(zhàn)略單品類與多品類戰(zhàn)略公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略獨立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略◇品牌架構與品牌組織架構集權模式（寶潔實例）分權......

戰(zhàn)略績效管理推動企業(yè)成長 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：如何構建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹一 什......

股權激勵方案班 上海：2026年01月23日

收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。收益三：練工具?，F(xiàn)場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內(nèi)容。收益四：......

合并財務報表操作實務 上海：2026年02月26日

第一模塊：企業(yè)會計準則第2號──長期股權投資投資分哪些不同的類型，不同類型的投資應采用何種計量方法長期股權投資的初始投資成本都包括哪些，應如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長期股權投資初始投資成本的確認與計量有何不同案例分析：投資方與其聯(lián)營企業(yè)及合營企業(yè)未實現(xiàn)內(nèi)部交易損益的處理長期股權投資......

逆勢增長——房地產(chǎn)全流程營銷實戰(zhàn) 上海：2026年02月28日

● 全面系統(tǒng)的學習掌握房地產(chǎn)全流程營銷操盤技巧● 學會用營銷標準化的管理思維執(zhí)行營銷動作● 掌握營銷費用的高效管控方法● 學會營銷團隊建設與管理技巧● 熟悉項目廣告策劃創(chuàng)作及精準投放策略● 強化精準渠道拓客、學會場景拓客方法及實戰(zhàn)技巧● 掌握以客戶利益驅動的項目活動創(chuàng)意策劃方法技巧● 熟悉以客戶體驗營銷為導向的案場包裝......