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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 上海:2025年12月19日
第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí):一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析:分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié):圖形視角......
打造高效執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年01月22日
* 清晰執(zhí)行意識,發(fā)現(xiàn)和詁估你的執(zhí)行商* 有效確定團隊目標及目標管理策略方法"* 學(xué)會差異化溝通和談判溝通,使團隊執(zhí)行更順暢"* 掌握提升自我執(zhí)行力的要則和關(guān)鍵點* 學(xué)會提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵要素* 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化,營造良好的執(zhí)行氛圍課程對象* 企業(yè)部門經(jīng)理、主管* 企業(yè)團隊負責(zé)人、總監(jiān)活動綱要/Ou......
沙漠掘金——目標達成與團隊協(xié)助 上海:2026年01月22日
1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身,并讓每個學(xué)員集中到課程的主題及目標上,以不同的感受進入課程的學(xué)習(xí)中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......
基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海:2026年01月22日
第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應(yīng)該具備的能力(4個象限)(雙輪驅(qū)動)案例:烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊:管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2025年12月22日
在信息技術(shù)的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預(yù)算的計劃和控制,客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等,大量的工作需要團隊一起來配合。然而,銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測的情況,讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇,例如:1) 部分銷售......
現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理 北京:2026年02月28日
主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀2. 波特五力競爭力模型3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購管理和企業(yè)利潤5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)7. 課堂分析:采購人員的自我定位主題二:采購策略1. 招標采購三種招標采購實戰(zhàn)方法招標采購作業(yè)流程及其......
