上海企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

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上海企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理深圳：2026年03月13日

第一天上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營(yíng)造緊迫感1、從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握2、......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地上海：2026年01月22日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程目的* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)* 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)......

戰(zhàn)略績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)第一講為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講戰(zhàn)略績(jī)效管理體系介紹一什......

股權(quán)激勵(lì)方案班上海：2026年01月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。為保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)嚴(yán)格控制單次參訓(xùn)企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計(jì)班不超過15家企業(yè)。課程特色：1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵(lì)完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股......

ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理深圳：2026年01月27日

理解產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)管理的理論和方法(IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系內(nèi))，深刻掌握其在OEM/ODM業(yè)務(wù)的企業(yè)最佳實(shí)踐與應(yīng)用；理解OEM/ODM業(yè)務(wù)特點(diǎn)，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值定位與關(guān)鍵成功要素；學(xué)習(xí)通用科技企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理方法；掌握OEM和ODM業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃流程的最佳實(shí)踐和具體操作步驟學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)如何建立有效、快速的......

精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營(yíng)-讓采購成為賺錢的工具廣州：2026年01月23日

第一講：何為戰(zhàn)略采購1.采購策略的構(gòu)成要素；2.機(jī)會(huì)分析;3.戰(zhàn)略采購計(jì)劃;4.運(yùn)營(yíng)采購計(jì)劃的實(shí)施步驟5.共同尋源6.供應(yīng)商聯(lián)盟、合作伙伴、合資公司7.尋源流程;案例："鐵礦石門"事件啟示第二講：運(yùn)營(yíng)與采購策略的協(xié)調(diào)一致1.了解需求技術(shù)規(guī)格與功能、性能規(guī)格工作說明書的典型要素2.機(jī)會(huì)分析支出分析其它......