上海經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法；2.通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場(chǎng)部與品牌部 上海：2026年01月23日

第一天第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略單品牌與多品牌戰(zhàn)略單品類與多品類戰(zhàn)略公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略獨(dú)立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略◇品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)集權(quán)模式（寶潔實(shí)例）分權(quán)模式（可樂實(shí)例）復(fù)合模式（耐克實(shí)例）沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第二單元：品牌定位與首席品牌官◇品牌定位資產(chǎn)屋簡(jiǎn)介◇三種主流類型......

戰(zhàn)略績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)第一講 為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系介紹一 什......

股權(quán)激勵(lì)方案班 上海：2026年01月23日

第一天上午：1.股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代需求2.股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)需求股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求？馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵(lì)理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵(lì)需求？通過管理變革與資本運(yùn)作的雙線融合實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)？股權(quán)激勵(lì)的放大效應(yīng)如何用股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引......

破解大客戶營(yíng)銷困局-三循環(huán)理論兩圖分析法 上海：2026年02月06日

解讀大客戶銷售規(guī)律，量化銷售過程和項(xiàng)目狀況，按確定的方法論和銷售邏輯展開營(yíng)銷和營(yíng)銷組織管理活動(dòng)。解決企業(yè)銷售日常和過程管理、績(jī)效管理等難點(diǎn)。將難評(píng)估、難駕馭、難管理的大客戶銷售過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橄缶幊桃粯涌深A(yù)測(cè)、可評(píng)價(jià)、可復(fù)制。解決銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢、不能形成規(guī)模銷售力量和規(guī)模市場(chǎng)效應(yīng)的困局。通過系列的方法、工具、營(yíng)銷流程、銷售......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 北京：2026年02月28日

1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......