上海過(guò)程審核培訓(xùn)

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上海過(guò)程審核培訓(xùn)公開(kāi)課

VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-過(guò)程審核&產(chǎn)品審核上海：2025年12月22日

VDA6.5 產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力；通過(guò)不同類型產(chǎn)品審核的評(píng)定方法，使學(xué)員掌握產(chǎn)品審核的方法、程序和評(píng)價(jià)方法以及報(bào)告方式；對(duì)于產(chǎn)品品種多的企業(yè)，在有限的人力物力和時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品審核計(jì)劃如何制定，并且能保證實(shí)施效果。有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)顧客滿意度。培訓(xùn)......

VDA6.3 過(guò)程審核上海：2026年02月04日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：一．過(guò)程審核的概述什么是過(guò)程審核？過(guò)程審核的特征過(guò)程審核的基準(zhǔn)和重點(diǎn)過(guò)程審核的分類二．A 產(chǎn)品誕生過(guò)程的過(guò)程審核產(chǎn)品誕生過(guò)程的過(guò)程審核的重點(diǎn)和準(zhǔn)則1.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品開(kāi)......

VDA6.3過(guò)程審核【2016】&VDA6.5產(chǎn)品審核【2008】培訓(xùn)大綱蘇州：2026年01月22日

第一天： VDA標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) VDA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng) 過(guò)程審核的應(yīng)用范圍過(guò)程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）對(duì)審核人員的要求審核人員的資格審核人員的行為準(zhǔn)則過(guò)程審核的流程審核計(jì)劃確定審核審核準(zhǔn)備工作實(shí)施審核結(jié)果評(píng)價(jià) 總結(jié)報(bào)告潛在供應(yīng)商分析P1 潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖 ......

VDA6.5與VDA6.3產(chǎn)品審核與過(guò)程審核技巧訓(xùn)練蘇州：2026年02月06日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等課程收益:◆ 了解汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧?！?nbsp; 將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。◆ 學(xué)習(xí)、應(yīng)用過(guò)程方法進(jìn)行產(chǎn)......

機(jī)械安全與機(jī)械防護(hù) 廣州：2026年03月05日

一、破冰—所有事故都是可以預(yù)防的1.事故金字塔2.以“風(fēng)險(xiǎn)“核心的安全管理理念3.危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念二、機(jī)械傷害的事故1.典型機(jī)械傷害事故介紹（可結(jié)合學(xué)員企業(yè)的代表性事故）2.物的不安全狀態(tài)3.人的不安全狀態(tài)4.其他三、機(jī)械危害識(shí)別1.常見(jiàn)機(jī)械危害因素：絞、輾、碰、擦、割、戳......

非制造業(yè)的云薪酬、員工激勵(lì)的新引擎廣州：2026年02月27日

特色一：一反傳統(tǒng)KPI指標(biāo)考核模式，無(wú)論是管理者還是普通員工，都從指標(biāo)框架從脫離出來(lái)；HR、管理層從此不再苦苦糾結(jié)于：制定指標(biāo)。特色二：對(duì)比“中式”績(jī)效考核，變減法為加法，給員工提供一個(gè)公平的規(guī)范的薪酬管理環(huán)境；對(duì)于薪酬加法的變革，從管理上、制度上都更能讓員工接受并實(shí)施起來(lái)。特色三：獨(dú)創(chuàng)的&l......