上海集團戰(zhàn)略培訓公開課

大數(shù)據戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導向的市場部與品牌部 上海：2026年01月23日

課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構與組織架構◇生意與品牌架構戰(zhàn)略單品牌與多品牌戰(zhàn)略單品類與多品類戰(zhàn)略公司品牌與產品品牌戰(zhàn)略獨立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略◇品牌架構與品牌組織架構集權模式（寶潔實例）分權模式（可樂實例）復合模式（耐克實例）沙盤演練：XX集團品牌管理組織架構設計第二單元：品牌定位......

戰(zhàn)略績效管理推動企業(yè)成長 上海：2026年01月23日

董事長、總經理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計劃主管等。課程大綱:授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：如何構建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績效管......

股權激勵方案班 上海：2026年01月23日

收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。收益三：練工具。現(xiàn)場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。收益四：......

財稅數(shù)字化下企業(yè)運營“各環(huán)節(jié)”涉稅風險防范與節(jié)稅籌劃（晨老師） 北京：2026年01月23日

- 全面了解財稅數(shù)字化下，公司經營各環(huán)節(jié)的稅收風險及應對技巧- 深度領悟企業(yè)經營中涉及到的各稅種、各類票據中的風險，掌握其正確的處理方式- 加強企業(yè)內部管理，掌握行之有效的稅收籌劃技巧，合理避稅課程大綱模塊一 財稅數(shù)字化下企業(yè)涉稅風險自查與防范1. 異常和虛開——取得異?？鄢龖{證和取得已證實虛開......

轉危為安的投訴處理技巧 深圳：2026年02月05日

1、陳述客戶投訴處理的原則策略2、學習投訴流程處理的各步驟和執(zhí)行標準制定3、分析客戶投訴類型和原因4、運用針對不同類型客戶的投訴處理邀請對象：企業(yè)客戶服務人員課程提綱：一、客戶投訴的正確認識1、投訴與投訴處理的概念與內涵2、客戶投訴的正負面影響3、客戶投訴處理工作的價值所在4、面對客戶投訴時的正確心態(tài)建立二、客戶投訴處......