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戰(zhàn)略思維全方位 上海:2025年12月16日
*企業(yè)部門經(jīng)理, 策略管理人員課程大綱1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到......
量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(兩天一夜) 上海:2025年12月18日
企業(yè)收益:1.事前算贏:測算方案結(jié)果,避免管理層拍腦袋決策2.事中控制:密切跟蹤經(jīng)營進度,真實反映成果和問題3.事后評價:客觀總結(jié)經(jīng)營成果,合理激勵團隊和員工崗位收益:1.培養(yǎng)量化思維,發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值,以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營,推進科學(xué)決策,提升盈利能力2.深入銷售、采購、運營等關(guān)鍵決策場景,掌握思路、方法、工具,讓決策能創(chuàng)造價......
經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海:2025年12月18日
模塊一:經(jīng)營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾,讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖,經(jīng)營分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)“紙上談兵”;③考核失效“虎頭蛇尾”;④忽視風(fēng)險&ldq......
變革管理實務(wù) 北京:2025年12月15日
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容&b......
大數(shù)據(jù)背景下精細(xì)供應(yīng)鏈的運營管理 上海:2025年12月18日
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人士。課程大綱第一天 9:00-16:30第一部分 何謂大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)在哪里 (9:00-10:30)主題:大數(shù)據(jù)目的:通過對本部分內(nèi)容的了解,讓學(xué)員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里,他們的作用什么,如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。......
VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-過程審核&產(chǎn)品審核 上海:2025年12月22日
VDA6.5 產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn),通過對少量產(chǎn)品或零件進行評定,掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力;通過不同類型產(chǎn)品審核的評定方法,使學(xué)員掌握產(chǎn)品審核的方法、程序和評價方法以及報告方式;對于產(chǎn)品品種多的企業(yè),在有限的人力物力和時間內(nèi),產(chǎn)品審核計劃如何制定,并且能保證實施效果。有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠,降低組織風(fēng)險,增強顧客滿意度。培訓(xùn)......
