上海戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程目的* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部 上海：2026年01月23日

系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；掌握品牌組織管理體系與流程；學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。培訓(xùn)形式課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)......

戰(zhàn)略績效管理推動(dòng)企業(yè)成長 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹一 什......

股權(quán)激勵(lì)方案班 上海：2026年01月23日

1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵(lì)完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股權(quán)激勵(lì)提出者。2.嚴(yán)密的進(jìn)階學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。從知識學(xué)習(xí)到案例解讀，從方法講解到實(shí)際演練，滿足企業(yè)深度實(shí)操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基......

向豐田學(xué)習(xí)—JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 北京：2026年02月06日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法授課......

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施 上海：2026年03月05日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等課程收益：1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)即從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；4.幫......