上海產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2026年01月23日

1. 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。2. 學(xué)習(xí)理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法。3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開(kāi)展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。4. 掌握準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。5. 掌握由戰(zhàn)......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 北京：2026年01月23日

●公司/子公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手●獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總●研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與......

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年02月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門(mén)骨干、戰(zhàn)略管理部門(mén)負(fù)責(zé)人/骨干、市場(chǎng)骨干等。課程大綱：一、產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題及解決方案案例分析1.產(chǎn)品管理面臨的主要問(wèn)題及原因剖析產(chǎn)品很多，好賣(mài)的卻很少新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)與預(yù)期差距......

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn) 北京：2026年03月06日

課程適用于有一定Excel數(shù)據(jù)分析操作基礎(chǔ)，需要進(jìn)一步提升掌握大數(shù)據(jù)分析與可視化的專(zhuān)業(yè)水平和使用效率的所有用戶(hù)。數(shù)據(jù)分析的各部門(mén)各級(jí)管理人員，企事業(yè)單位市場(chǎng)銷(xiāo)售、行政辦公人員、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等的相關(guān)崗位工作人員。課程收益：掌握Power Query多工作表、工作簿數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯總。掌握Power Pivot數(shù)......

新晉升主管管理能力提升 廣州：2026年02月07日

現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問(wèn)題和困惑，比如：1、“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？”2、“團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò)，可是業(yè)績(jī)上不去，到底該怎么辦？”3、“凡事都要管理者操心、拿主......