上海產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

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上海產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐深圳：2026年02月05日

* 基于成功企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出可實(shí)踐的創(chuàng)新思維與方法；* 講師分享自己所參與的上市企業(yè)的成功案例；* 分享世界級(jí)企業(yè)的成功與失敗的案例；* 多媒體展示豐富的產(chǎn)品創(chuàng)意案例；* 實(shí)戰(zhàn)演練* 結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作，現(xiàn)場(chǎng)輸出大量的創(chuàng)意，適用于多種不同的行業(yè)；* 學(xué)員體驗(yàn)式的團(tuán)隊(duì)參與活動(dòng)，進(jìn)行創(chuàng)意的呈現(xiàn)；* 最有效的訓(xùn)練方式*......

設(shè)計(jì)思維：用戶驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品創(chuàng)新深圳：2026年02月07日

上世紀(jì)80年代，“設(shè)計(jì)思維”隨著人性化設(shè)計(jì)的興起而首次引起世人的矚目。作為一套創(chuàng)新探索的方法論系統(tǒng)，它日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的一部分，甚至已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。在萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，用戶思維很重要，產(chǎn)品創(chuàng)新也非常重要，然而您是否知道——如何借鑒全球頂尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)新方......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升上海：2025年12月22日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員培訓(xùn)收益1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項(xiàng)目......

研發(fā)項(xiàng)目管理（朱利林老師）上海：2025年12月23日

理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通；掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決；理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；課程大綱第一部分：研發(fā)項(xiàng)目滿足客戶需求的過(guò)程解析1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項(xiàng)目工......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理上海：2026年02月05日

供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)......

基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略到執(zhí)行變革之道深圳：2026年02月27日

【傳領(lǐng)先之道】掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流”的原理、內(nèi)容和變革路徑；透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內(nèi)容，避免認(rèn)識(shí)偏差；精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設(shè)計(jì)要點(diǎn)......